Talpa Media en KPN maken het voor het eerst mogelijk voor adverteerders om zichtbaar te zijn rondom Eredivisie samenvattingen. Talpa Media is exclusief verantwoordelijk voor de commerciële exploitatie van dit videoaanbod binnen KPN TV+ en via de app van KPN. Daarmee wordt een tot nu toe niet-commerciële omgeving binnen het tv-domein ontsloten voor adverteerders.

Eredivisie samenvattingen worden bij KPN TV+ bekeken via de settopbox of direct na een doelpunt via de mobiele app. Campagnes verschijnen daardoor op het grootste scherm in huis en via de app op momenten van directe betrokkenheid, waarmee bereik en impact over meerdere schermen worden gecombineerd.

Met deze stap wordt on-demand sportcontent binnen KPN TV+ voor het eerst commercieel benut.

De introductie valt samen met de slotfase van het Eredivisieseizoen, waarin de strijd om Europees voetbal en degradatie nog volledig openligt. Dit zorgt voor actuele en relevante contactmomenten voor merken.

Volgens Talpa Media past de samenwerking binnen de bredere ontwikkeling naar Total Video, waarbij bereik, context en schermkwaliteit steeds vaker in samenhang worden ingezet. Daarmee versterkt Talpa Media zijn positie binnen het videolandschap en wordt het aanbod richting adverteerders verder uitgebreid.

De Duitse maker van slimme thermostaten Tado verwacht heel 2026 winstgevend af sluiten nu het structureel meer inkomsten heeft dan uitgaven.

Alleen januari van dit jaar was grijs of rood. De rest van het jaar verwacht oprichter Christian Deilmannn met zwarte cijfers te werken.

In een interview met Handelsblatt verklaart hij de omslag uit geopolitieke redenen. Mede door de oorlog in Iran stijgt de vraag naar zijn slimme hardware, software en diensten die helpen met efficiënt energiebeheer in huishoudens.

In maart 2025 haalde Tado nog dertig miljoen euro venture capital op bij Panasonic.

Conceptueel lijkt Tado op wat Google met Nest op de markt brengt. Beide apparaten helpen bij de verwarming van huizen. Google Nest echter heeft betere AI-leeralgoritmes die automatisch gewoontes leren en werkt naadloos met Google Home en Alexa.

In 2025 raakte Tado meerdere keren verwikkeld in publieke ophef door functies die voorheen gratis waren achter betaalmuren te plaatsen, van verplichte app-abonnementen tot API-beperkingen en leerprofielen om vervolgens weer terug te krabbelen na gebruikersprotesten.

Het bedrijf ging vorig voorjaar over de grens van een miljoen aangesloten woningen in Europa met meer dan vijf miljoen geïnstalleerde slimme thermostaten. Naast thermostaten verkopen de Duitsers ook regelaars voor radiatoren en airco’s.

Google Nest heeft zich eind vorig jaar volledig teruggetrokken uit Europa. Daar kunnen lokale concurrenten als Tado en Netatmo van profiteren.

Het Chinese Tencent heeft zijn populaire berichtenapp WeChat gekoppeld aan de AI-agent OpenClaw, in een nieuwe stap binnen de snel escalerende AI-strijd tussen Chinese techbedrijven. 

De integratie gebeurt via een tool genaamd ClawBot, die binnen WeChat verschijnt als een gewoon contact. Gebruikers kunnen de AI-agent simpelweg een bericht sturen om opdrachten te geven of informatie op te vragen.

OpenClaw is een open-source AI-agent die zelfstandig taken kan uitvoeren, zoals bestanden versturen of e-mails beheren. De technologie wint snel aan populariteit in China, waar gebruikers en bedrijven massaal experimenteren met dit soort systemen.

De stap van Tencent maakt deel uit van een bredere trend: grote Chinese techbedrijven wedijveren om de eerste te worden in AI-agents. Zo lanceerde Tencent eerder al een eigen reeks AI-tools, terwijl concurrenten als Alibaba en Baidu vergelijkbare systemen ontwikkelen.

Tegelijkertijd waarschuwen Chinese autoriteiten voor mogelijke veiligheidsrisico’s van deze technologie, bijvoorbeeld rond datatoegang en cyberbeveiliging.

Breedband internet vanuit de ruimte, en dan met name van SpaceX’ Starlink, zal komende jaren een steeds prominentere rol gaan spelen op de consumentenmarkt.

Dat stelt adviesbedrijf Strand Consult in een nabeschouwing op het Mobile World Congress, dat onlangs weer in Barcelona werd gehouden. De onderzoekers beluisterden alle relevante speeches over infrastructuur in de ruimte en concluderen dat Starlink en vergelijkbare leveranciers geen eendagsvlieg zullen blijken.

Het beeld is, dat de belangrijkste belemmering voor omarming van breedbandproviders niet technologisch is, maar psychologisch is. Klanten moeten eerst begrijpen wanneer Starlink een geschikt alternatief is en wanneer niet. Deze mentale barrière verdwijnt naarmate meer huishoudens overstappen van vast breedband naar flexibel draadloos internet.

In Nederland is de breedbandprovider van SpaceX al langer actief, maar het bedrijf zoekt nog steeds naar de juiste configuratie van zijn aanbod. De samenstelling van aanbod in hardware, databundel en voorwaarden wisselde afgelopen kwartalen nog wel eens. Het lijkt op fijnslijpen.

Strand Consult stelt over thuismarkt Denemarken: “Hoewel 99 procent van de huishoudens in 2025 toegang had tot snel internet via glasvezel en coax, daalde het aandeel huishoudens met vast breedband afgelopen twee jaar steeds met vijf procentpunten. Net als bij de overgang van vaste telefonie naar mobiele telefonie, stappen huishoudens over van vast breedband naar mobiel breedband als hun primaire internetverbinding thuis.

Odido faciliteert deze trends in Nederland als enige richting de massamarkt met zijn product Klik & Klaar. KPN en Ziggo zetten 5G-internet meer in als oplossing voor buitengebieden waar geen dikke datalijnen beschikbaar zijn.

De opkomst van breedbandinternet vanuit de ruimte geschiedt niet enkel in huishoudens, maar ook op mobiele telefoons.

Starlink sloot in Barcelona verscheidene deals met mobiele operators. Daarbij gaat het hoofdzakelijk om een aanvulling op hun bestaande dienstverlening om witte vlekken in hun netwerkkaarten op te vullen. Dat zijn gebieden waar een mobiele aanbieder geen 5G-bereik heeft. Te denken valt aan bergen, bossen en grote onbewoonde vlaktes.

Het bedrijf van Musk heeft tien miljoen abonnees en verwacht dit jaar naar 25 miljoen te groeien.

De Europese telecomaanbieders Orange, Telefónica en Three Group gaan op tien markten in Europa mobiele breedbandconnectiviteit leveren vanuit de ruimte. Dat doen zij in samenwerking met met Satellite Connect Europe. Dat is een joint-venture tussen Vodafone Group en de Amerikaanse satellietprovider AST Mobile.

Ongeveer 500.000 adressen in Nederland hebben nog geen concreet vooruitzicht op een glasvezelaansluiting, blijkt uit onderzoek door Telecompaper. Voor veel van deze adressen zijn de aanlegkosten per aansluiting hoog en zouden de projecten te klein van schaal zijn.

Doordat op veel andere locaties inmiddels glasvezel ligt, vertraagde de landelijke uitrol in 2025 opvallend. De aanwas van het aantal homes passed (HP) en die van geactiveerde glasvezellijnen (HA) was dan ook minder groot dan in 2023 en 2024. Dit staat in het recente rapport Dutch FTTH Networks 2025.

Het aantal homes passed groeide in 2025 met 517.000 naar 9.237.000. In topjaar 2023 bedroeg de aanwas nog circa 1,5 miljoen en in 2024 1,1 miljoen. Van deze adressen liggen ongeveer 860.000 in een gebied met meer dan één glasvezelnetwerk en 8,4 miljoen adressen hebben toegang tot één netwerk. Dat komt overeen met ongeveer 90 procent van de naar schatting 9,3 miljoen adressen in Nederland die technisch geschikt zijn voor glasvezel, waaronder ook bedrijfs- en utiliteitsgebouwen. Voor nog eens ongeveer 400.000 is glasvezelaanleg in voorbereiding of al gestart.

Voor de resterende 500.000 adressen bestaan momenteel geen concrete aanlegplannen. Het gaat om ongeveer 330.000 woningen, 100.000 kantoor- en industriële locaties en circa 70.000 overige locaties zoals recreatievoorzieningen. Volgens Telecompaper zijn de vooruitzichten voor veel van deze adressen beperkt doordat aanlegkosten per aansluiting hoog zijn en projecten vaak klein van schaal zijn. In veel gebieden liggen adressen relatief ver uit elkaar, wat de businesscase voor glasvezel bemoeilijkt.

Toch ziet Telecompaper kansen in specifieke gebieden waar nu nog geen glasvezelplannen zijn. Voor woonwijken zonder historische binnenstad gaat het onder meer om Groningen (Beijum en Lewenborg), Drachten en Rotterdam (Oude Noorden). Ook historische binnensteden van steden zoals Amsterdam, Groningen, Delft en Tholen hebben op termijn potentieel, ondanks complexere aanleg. Voor kantoor- en industriegebieden springen met name Amsterdam en Groningen eruit door relatief korte afstanden tussen adressen.

Het totale aantal homes activated nam in 2025 met 278.000 toe tot bijna 3,7 miljoen. De activatiegraad van glasvezelnetwerken, de verhouding tussen HA en HP, komt daarmee uit op ruim 40 procent.

De helft van de Nederlanders gebruikt een AI om financieel advies te vragen en een significant deel van hen haalt daar daadwerkelijk besparingen uit.

Dat blijkt uit het rapport AI in Finance, een internationaal onderzoek van Bunq onder zevenduizend respondenten, waaronder duizend volwassen Nederlanders.

Uit de rondvraag komt naar voren, dat 55 procent van de respondenten AI om hulp bij financiële vraagstukken. Bij jongeren is dat zelfs 76 procent.

Het grootste deel van de Nederlanders gebruikt AI om beter te budgetteren (18%) en scherpere financiële doelen te stellen (15%). Bijna vier op de tien van hen noemen tijdsbesparing als belangrijkste reden om hun persoonlijke financiële vraagstukken aan AI voor te leggen.

Resultaat van die AI-chats: één op de drie zegt dankzij dit advies serieus geld te hebben bespaard in de afgelopen twaalf maanden. In meer dan de helft van de gevallen bedroeg dit maximaal vijfhonderd euro, een zesde bespaarde meer dan duizend euro.

Metazaken als financieel inzicht of hulp bij beleggen en sparen, vinden de ondervraagde bankklanten niet heel interessant. Daarvoor vraagt iets meer dan tien procent hulp aan de bankbot.

Iets meer dan veertig procent dubbelcheckt het AI-geldadvies, bijna de helft doet dat soms.

Bunq koppelt dit onderzoek aan het bestaan van zijn AI-assistent Finn. Die bot verwerkt 97 procent van alle supportvragen, volgens Bunq is dat bijna het dubbele van het gemiddelde bij andere financiële instellingen.

Defensie begint een wervingscampagne op YouTube om nieuwe kandidaten voor de krijgsmacht te rekruteren.

Dentsu Creative Amsterdam, dat de campagne Wake:Up Call heeft ontwikkeld, noemt het een nieuw videoformat op Youtube. Maar eigenlijk zijn het challenges die eindigen met een sollicitatiebrief van het leger.

Het format heeft als doel de ‘waakvlam van ambitie en zelfontwikkeling’ aan te wakkeren en kijkers te stimuleren om hun talent in te zetten voor iets waar zij echt energie van krijgen.

Elke aflevering draait om een individu, in de eerste aflevering wordt hij nietsvermoedend van straat geplukt, dat wordt uitgedaagd door twee zogenoemde aanjagers. Dat zijn sergeant-majoor Dennis Kroon en presentatrice Gina July.

Hoeveel afleveringen er voor deze campagne worden opgenomen, vertelt Dentsu niet.

Het YouTube-kanaal van Defensie heeft 106.000 abonnees en 121 miljoen weergaven van 868 video’s. Van die video’s zijn er 280 een Short, een format dat typisch past bij mediaconsumptie van jongere kijkers.

Als verkoper kan je een enorm concurrentie voordeel creëren door in te zetten op oprechte interesse in de klant als persoon. Lees hier hoe je dat aanpakt.

21 verdachten hebben zichzelf gemeld of zijn door anderen herkend na de opsporingsactie Game Over?!? van de politie. Deze actie richt zich op de aanpak van nepagenten en bankhelpdeskfraude.

De verdachten zijn nu herkenbaar te zien op politie.nl, op sociale media, op digitale reclameschermen en op televisie.

Afgelopen jaren werden vele duizenden mensen, met name ouderen, slachtoffer van fraudeurs. Zij werden meestal telefonisch benaderd met enge verhalen over verdachte bankoverschrijvingen of inbrekers die het op hen gemunt zouden hebben. De oplichters kwamen daarna langs om pinpassen en waardevolle spullen mee te nemen, zogenaamd om ze veilig te bewaren maar in werkelijkheid werden de bang gemaakte slachtoffers op dat moment bestolen.

Verdachten spreken bij deze oplichtingspraktijken vaak over de F-Game, een fraudespel.

Van 21 verdachten is dankzij Game Over?! inmiddels bekend wie ze zijn. Tegelijk hebben 79 verdachten zich nog niet gemeld en ‘dus pakken we door’.

Game Over?! is een initiatief van het Landelijk Team Opsporingscommunicatie, onderdeel van het Politiedienstencentrum, in samenwerking met het landelijk programma gedigitaliseerde criminaliteit en het Openbaar Ministerie. Het tonen van beelden van verdachten gebeurt ook voor deze campagne binnen het kader van de Aanwijzing Opsporingsberichtgeving. Voor elke verdachte is afzonderlijk toestemming verleend door het desbetreffende regionale Parket voor het gebruik van de bewakingsbeelden. De originele beelden worden daarom niet vrijgegeven.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Cookie instellingen

Tesla gaat met SpaceX fabrieken bouwen waarin ze zelf miljarden chips kunnen ontwerpen en produceren om tekorten te voorkomen bij auto’s, robots en AI-satellieten.

Dat maakte ondernemer Elon Musk afgelopen zaterdag bekend. De aankondiging kwam niet echt als een verrassing, want hij hintte eerder al aan de noodzaak tot in-housing van chipproductie. Dat deed hij eerder ook al met een belangrijke grondstof voor accu’s, lithium.

Onder de naam Terafab worden er op meerdere locaties fabrieken gebouwd die het hele proces van ontwerp, testen en productie van 2nm-chips combineren en onder beheer van Telsa en SpaceX brengen. Deze locaties hebben een basiscapaciteit energie nodig van 10GW. Dat is ongeveer gelijk aan het gezamenlijke stroomverbruik van Zwitserland en Portugal samen.

Het doel is om uiteindelijk 1 terawatt aan rekenkracht per jaar te ondersteunen, een schaal die huidige leveranciers niet kunnen leveren.

De benodigde investeringen hiervoor bedraagt volgens experts circa 25 miljard dollar. Tesla’s kapitaalbestedingen bedroegen 8,2 miljard in 2025 en de vrije cashflow was 6,2 miljard dollar in dat jaar.

Musk stelt dat de Terafab-productie aan de ene kant naar AI-satellieten gaat en de andere kant naar aardse toepassingen zoals zelfrijdende auto’s, robotaxi’s en mensachtige robots. Daarvan denkt de ondernemer er vele miljoenen te zullen produceren. Meer dan dat hij auto’s maakt.

De presentatie begint op 22:22:

Announcing TERAFAB: the next step towards becoming a galactic civilization https://t.co/xTA70LOU0e

— SpaceX (@SpaceX) March 22, 2026

OpenAI is van plan een desktop-superapp te ontwikkelen die de gebruikerservaring eenvoudiger en consistenter moet maken. Volgens een rapport van The Wall Street Journal wil het bedrijf meerdere bestaande tools samenvoegen in één applicatie. 

De nieuwe app zou onder andere ChatGPT, het programmeerplatform Codex en een webbrowser combineren. Door alles in één programma te bundelen, hoopt OpenAI versnippering tegen te gaan en efficiënter te werken.

Volgens een interne toelichting erkent het bedrijf dat het momenteel te veel verschillende apps en systemen onderhoudt, wat de kwaliteit en snelheid van ontwikkeling belemmert.

OpenAI-president Greg Brockman zal tijdelijk toezicht houden op deze productvernieuwing, terwijl Fidji Simo, hoofd van de applicaties, verantwoordelijk wordt voor de commerciële kant van de nieuwe app.

Met deze stap wil OpenAI beter concurreren met rivalen zoals Anthropic, die terrein winnen in de snel groeiende AI-markt.

De wijze waarop westerse voetbalfans het komende WK voetbal gaan kijken is zo anders dan gebruikelijk dat er van mediaplanners veel creativiteit wordt verwacht.

Dat komt met name door de tijdstippen waarop de wedstrijden in Amerika, Canada en Mexico worden gespeeld.

Omdat meer dan de helft van de wedstrijden in West-Europa buiten de primetime valt, 58 procent speelt tussen 22:00 en 07:59 uur, zijn de mogelijkheden voor live broadcastreclame beperkt.

In de nieuw gepubliceerd onderzoek ziet WARC dat juist als gelegenheid voor podcasts, sociale media en publishers die curated content kunnen bieden rond hoogtepunten en commentaar. De reclame wordt niet tijdens of rondom de wedstrijden gemaakt, maar in de iets bredere context ervan.

TikTok is bijvoorbeeld FIFA-partner geworden en toont behind-the-scenes content. YouTube streamt live wedstrijden via mediapartners. Netflix kijkt hoe het de gesprekken rondom het toernooi kan exploiteren met videopodcasts.

WARC stelt dat mediaplanningen nadrukkelijk platformen moet bevatten die aanhaken op de World Cup-conversaties zonder dat deze uitzendrechten hebben.

Chipmaker NVIDIA richt een samenwerkingsverband op waarmee de aangesloten partijen een concurrerende AI gaan maken richting Claude en ChatGPT.

Binnen de zogeheten Nemotron Coalition brengen meerdere technische specialisten hun kennis in om een multimodaal model te ontwikkelen.

Deelnemers van het eerste uur zijn Black Forest Labs, Cursor, LangChain, Mistral AI, Perplexity, Reflection AI, Sarvam en Thinking Machines Lab.

Het eerste resultaat van de groep wordt een basismodel dat gezamenlijk wordt ontwikkeld door Mistral AI en NVIDIA. De leden zullen samenwerken aan de ontwikkeling van een open model dat getraind wordt op NVIDIA DGX Cloud. Ieder brengt zijn eigen expertise in.

Het resulterende model zal als open source beschikbaar worden gesteld, zodat ontwikkelaars en organisaties wereldwijd AI kunnen specialiseren voor hun specifieke sectoren en domeinen.

Chinese open-weight modellen zoals DeepSeek, Alibaba Qwen en MiniMax groeiden van 1,2 procent van het wereldwijde open-source AI-gebruik eind 2024 naar circa dertig procent eind 2025. Qwen heeft Meta’s Llama zelfs ingehaald als meest gebruikte self-hosted model wereldwijd. De Nemotron Coalition wil een competitief westers alternatief bieden.

Amazon werkt aan een comeback op de smartphonemarkt, meer dan tien jaar nadat zijn eerdere poging met de Fire Phone mislukte. 

Het nieuwe project, intern bekend onder de codenaam Transformer, wordt volgens Reuters ontwikkeld binnen de divisie voor apparaten en diensten. De telefoon moet sterk geïntegreerd zijn met Amazons spraakassistent Alexa en dienen als een persoonlijke digitale hub die gebruikers de hele dag door met Amazons diensten verbindt.

Het idee is dat de smartphone functies zoals winkelen, video’s kijken via Prime Video, muziek luisteren en het bestellen van eten eenvoudiger maakt, dankzij vergaande personalisatie en kunstmatige intelligentie.

Amazon onderzoekt verschillende vormen voor het apparaat. Naast een traditionele smartphone wordt ook gekeken naar een eenvoudiger toestel met beperkte functies, bedoeld als tweede telefoon naast bijvoorbeeld een iPhone of Android-toestel.

De ontwikkeling bevindt zich nog in een vroeg stadium en het is niet zeker of het product daadwerkelijk op de markt komt. Details zoals prijs, lanceringsdatum en specificaties zijn dan ook nog niet bekend.

Amazon staat voor een grote uitdaging, aangezien het moet concurreren met dominante spelers zoals Apple en Samsung. Tegelijkertijd verkeert de smartphonemarkt in zwaar weer, met een verwachte daling van de wereldwijde verkoop in 2026.

Zalando installeert zo’n vijftig AI-gestuurde robots in zijn Europese fulfillmentcentra. Deze robots zijn goed in pakken: ze kunnen bijvoorbeeld plastic zakjes vatten en schoenendozen met losse deksels.

De robots, die allemaal Richard worden genoemd, gebruiken geavanceerde computervisie om producten in real-time te herkennen en hun oriëntatie te bepalen. Met speciale, verwisselbare grijpeitjes vindt vervolgens de picking & packing plaats.

Tijdens een pilotproject haalde de Richards gemiddeld tienduizend picks per dag. In de uitgebreide roll-out zou dat kunnen oplopen tot honderdduizend per dag. De robot combineert orderpicking op artikelniveau met het scannen van producten en de inductie in geautomatiseerde pocket sorters, een veelgebruikt sorteersysteem.

De uitrol begint in Duitsland, met locaties in Lahr, Mönchengladbach en Giessen en in Italië in Verona. Daarna volgen Bleiswijk, Stockholm en Parijs. Hoeveel werk de circa vijftig robots in zes landen gaan overnemen van mensen is niet duidelijk. Zalando zegt ook niets over hoe de rol van zijn medewerkers ter plekke verandert in deze nieuwe opzet.

Zalando en NoMagic uit Warschau zijn geen onbekenden van elkaar. Zalando is minderheidsaandeelhouder in het bedrijf, want het nam deel aan de Series B-financieringsronde van veertig miljoen euro.

De stap past in een bredere trend waarbij grote e-commercespelers hun logistieke infrastructuur zwaarder automatiseren. Amazon doet dit al jaren en zet robots in zijn magazijnen.

Gemiddeld werken er 670 medewerkers bij elk magazijn van Amazon. Vijf jaar geleden waren dat er nog duizend. De robotisering van de locaties heeft grote impact op de operationele kant van de e-commercegigant. Zo achterhaalde de Wall Street Journal afgelopen zomer.

Op Amazons werkvloeren zijn meer dan een miljoen robots actief. Wellicht is de verhouding mens:machine inmiddels al 1:1. De niet-digitale omzet bij de e-commercereus groeit elk kwartaal met bija tien procent, maar het aantal medewerkers is over die zes kwartalen zeer stabiel op 1,6 miljoen.

Eind vorige week maakten die Amerikanen bekend de maker van bezorgrobots Rivr uit Zürich te kopen. Met Amerikaans geld op zak zetten de Zwitsers de vacatureportal wagenwijd open. Ze zoeken dertig nieuwe medewerkers. Daaronder iemand die de Europese lancering van de bezorgrobots moet gaan managen.

Jeff Bezos investeerde in 2024 mee in een ronde die de technische start-up destijds twintig miljoen euro opleverde.

Samsung Galaxy Z TriFold is alweer uit de running. Het bedrijf heeft besloten de productie en verkoop van deze opvallende dubbel vouwbare smartphone stop te zetten, slechts enkele maanden na de introductie. 

Het toestel werd in eerste instantie gelanceerd als een soort technologisch uithangbord: een manier voor Samsung om te laten zien wat er technisch mogelijk is met vouwbare schermen. Het ging dan ook om een beperkte oplage en een zeer hoge prijs, rond de 2900 dollar.

De verkoop wordt eerst beëindigd in Zuid-Korea, waarna andere markten volgen zodra de laatste voorraad is verkocht. In de praktijk betekent dit dat het toestel langzaam uit de winkels verdwijnt.

Een opvolger zit voorlopig niet in de pijplijn. Door de kleine productieaantallen en dure onderdelen was het toestel lastig rendabel te maken, waardoor Samsung er geen vervolg aan geeft.

De TriFold verscheen eind 2025 en was niet eens officieel beschikbaar in Nederland of België.

Netflix vervult een centrale rol binnen de markt voor videostreamingdiensten, waarbij een groot deel van de abonnees van andere platforms ook een Netflix-abonnement heeft. Dit blijkt uit een recente analyse door Telecompaper naar het gecombineerde gebruik van streamingabonnementen (SVOD) in het laatste kwartaal van 2025.

Voor vrijwel alle onderzochte platforms geldt dat Netflix een vaste component is in het abonnementenpakket van gebruikers. Zo heeft 89 procent van de abonnees van Disney+ en die van HBO Max ook Netflix. Bij NLziet-gebruikers bedraagt dit 77 procent. Daarmee positioneert Netflix zich als de belangrijkste ankerdienst binnen het streaminglandschap.

Tegelijkertijd blijkt dat Netflix-gebruikers relatief vaak bij één dienst blijven. Ongeveer 23 procent van de Netflix-abonnees combineert het platform niet met andere SVOD-diensten. Dit aandeel ligt aanzienlijk hoger dan bij concurrerende platforms, waar stapeling juist de norm lijkt.

Andere streamingdiensten tonen een grotere mate van overlap onderling. SkyShowtime wordt bijvoorbeeld vrijwel nooit als enige dienst afgenomen en kent een sterke combinatie met Prime Video (63%), Disney+ (61%) en HBO Max (58%). Daarnaast combineert 64 procent van de HBO Max-abonnees hun abonnement met Disney+, en 58 procent van hen heeft een combinatie met Prime Video en/of Videoland.

Bijna de helft van de Nederlandse huishoudens (47%) heeft meer dan één videostreamingabonnement. Dit is vrijwel ongewijzigd sinds de peiling van een jaar eerder. Van hen stapelt ongeveer 18 procent er zelfs vier of meer. Dit komt relatief vaak voor bij mensen tussen de 25 en 35 jaar en bij huishoudens van meer dan twee personen. Daar staat tegenover dat ongeveer een derde van de huishoudens geen enkele videodienst gebruikt, meestal singles en koppels. Nog eens 20 procent gebruikt slechts één streamingabonnement.

De Chinese reisgroep Trip.com zet zwaar in op de ontwikkeling van AI. Dat is niet alleen meertalige contentproductie voor partners, maar ook directe agent-to-agent transactiemogelijkheden.

Een voorbeeld van dat laatste zijn AI-agents die zelfstandig vluchten boeken, hotels vergelijken en complete reisschema’s samenstellen. Dat moet als een angstbeeld klinken voor de reiswereld, want tussenpersonen worden overbodig, maar Trip.com ziet het als de enige strategische weg vooruit.

Het Chinese reisconcern presenteerde onlangs zijn jaarcijfers over 2025 en schetste bij de toelichting daarop een progressieve AI-strategie.

“Reizigers kiezen voor ons omdat we de hele reis van vluchten en hotels tot attracties en ervaringen op één plek aanbieden”, aldus Jim Ji, CEO van Attractions & Tours en vicepresident van Trip.com Group. “Onze kracht ligt in ons vermogen om te innoveren en tegelijkertijd nauw samen te werken met partners om ervaringen van wereldklasse toegankelijk te maken op een werkelijk wereldwijde schaal.”

“De toenemende vraag naar op maat gemaakte pakketten laat zien dat reizigers tegenwoordig verwachten dat hun reizen zijn afgestemd op hun interesses, omgeving en passies.”

Uit Ji’s woorden komt het beeld naar voren, dat reizigers zijn concern kiezen vanwege de verwachtingen van de dienstverlening. En schijnbaar het vermogen die belofte op schaal in te lossen. Hóe het bedrijf dat voor mekaar krijgt, interesseert de reizigers niets. Het antwoord is: technologie en marketing.

Waar veel bedrijven AI primair inzetten als laag bovenop bestaande producten, kiest Trip.com voor een andere benadering. Mede-oprichter James Jianzhang Liang stelt aan financieel analisten dat zijn bedrijf niet zomaar AI-tools wil omarmen, maar een intelligente infrastructuur wil bouwen als concurrentievoordeel voor de lange termijn. Opensource modellen zijn daarbij de basis, maar de echte waarde zit in het fine-tunen daarvan met decennia aan eigen reisdata, boekingsdata, gebruikersvoorkeuren en miljoenen geverifieerde reviews.

Center Paris verwoordde laatst aan Emerce een vergelijkbare strategie. De Franse groep combineert het closed source ChatGPT met historische klantinformatie. Tachtig procent van de data is first-party.

Een ander concurrentievoordeel van Trip.com is de diepe integratie van een complexe mondiale toeleveringsketen, live tarieven, betalingszekerheid en gegarandeerde uitvoering. Dat kan een generieke AI-agent niet zomaar repliceren. Die kunnen enkel het smoel van een site of folder genereren. Maar een front-end is geen vakantie-ervaring.

De eigen AI-agent TripGenie, bijvoorbeeld, wordt doorontwikkeld voor complexe meertraps reisplanning waarbij direct geboekt kan worden op live inventaris.

Over heel 2025 boekte Trip.com een nettowinst van circa 1,7 miljard euro op een omzet van ongeveer 7,9 miljard euro, een groei van 17 procent jaar op jaar. De internationale tak groeide met 60 procent en vertegenwoordigt inmiddels 40 procent van de totale omzet.

In Nederland bekende onderdelen van Trip.com zijn Skyscanner, Vliegwinkel en CheapTickets.

Foto: xiaoyu xie / Unsplash

De manier waarop we smartphones gebruiken gaat ingrijpend veranderen. Mobiele apps verdwijnen en ‘telefoons’ gaan herkennen wat je intentie is in plaats van dat je klikt van lockscreen, beginscherm en dan scrollt door apps.

Dat stelt Carl Pei, oprichter van het Brits-Chinese techbedrijf Nothing. Wie niet op deze trend inspeelt, moet zich zorgen gaan maken.

Pei deed zijn uitspraken tijdens een interview op het SxSW-festival in Austin, waar hij sprak over de toekomst van het smartphone-ecosysteem.

“Als je een start-up bent en je app is de kern van je waarde, dan wordt dat ontwricht. Wie een sterk merk of brede distributie heeft, kan dat proces misschien nog iets vertragen.” Zijn advies is concreet: open je API of MCP zodat AI-agents je dienst zonder wrijving kunnen gebruiken, in plaats van vast te houden aan een interface die voor mensen is gebouwd.

De gebruikersinterface van mobiele telefoons is in twintig jaar niet veranderd, maar de gebruikers en hun wensen wel. Als je met iemand koffie wil drinken, heb je vier apps nodig: chat, agenda, Maps en dan Uber. Een AI moet dit kunnen stroomlijnen, want zo moeilijk is deze flow. “De toekomst van het besturingssysteem zou moeten zijn: ik ken jou, ik ken je intentie en ik regel het gewoon voor je.”

Bij Nothing zelf is de omslag naar AI-gedreven werken recent ingezet. De teams waren vorig jaar nog sceptisch, maar sinds de grote modelverbeteringen van afgelopen december is de stemming gekeerd. Pei wil beginnen bij het softwareteam, waar de hefboomwerking het grootst is. Daarna volgen de meer creatieve teams.

Mollie lanceert de Mollie Tap App. Met deze app kunnen ondernemers hun smartphone of tablet meteen na het downloaden gebruiken als contactloze betaalterminal en direct betalingen accepteren. Compatibele iOS- en Android-toestellen worden hiermee omgezet in veilige betaaloplossingen, zonder dat er extra hardware nodig is.

Samen met de eerder gelanceerde Tap Terminal ontstaat er volgens het Nederlandse bedrijf een geïntegreerd én compleet systeem voor zowel vaste als mobiele betalingen.

Alle betalingen, verkopen en rapportages worden automatisch verzameld in het Mollie Dashboard. Daardoor is handmatige afstemming tussen bijvoorbeeld betaalterminals, kassasystemen en online betalingen niet meer nodig en wordt de kans op fouten bij het reconciliëren van gegevens kleiner.

Zo kunnen retailers tijdens drukke periodes eenvoudig tijdelijke winkels of extra betaalpunten opzetten. In de horeca kunnen medewerkers betalingen direct aan tafel accepteren, waardoor de service sneller en efficiënter verloopt. Voor mobiele professionals, zoals loodgieters of pop-up ondernemers, maakt de app het mogelijk om betalingen direct na afronding van hun werk te ontvangen, wat de cashflow verbetert.

De Mollie Tap App is beschikbaar via de Apple App Store en Google Play Store in vrijwel heel Europa. De app is gratis te downloaden en ondernemers betalen een vergoeding per transactie. Er zijn geen verborgen kosten of langdurige verplichtingen.

Voor bedrijven met een hoog volume is er een optioneel maandelijks abonnement van 20 euro beschikbaar, waarmee de transactiekosten verlaagd kunnen worden.