Het Chinese Moonshot AI brengt versie 3 van Kimi uit, een open weights-model dat de betere modellen van ChatGPT en Claude naar de kroon steekt.

De publicatie van Kimi 3 kan dezelfde effecten opleveren van wat de initiële verschijning van DeepSeek teweeg bracht. Het deed de techwereld realiseren dat er alternatieven waren voor ChatGPT. En dat het goedkoper kon.

Dat besef wordt nu nog onderstreept, wat mede te zien is in de acute koersdaling (-25%) van GLM-maker Ziphu toen v3 uitkwam.

Moonshot AI stelt zich bescheiden op, doet geen ronkende claims. “Hoewel de algehele prestaties nog steeds achterblijven bij de krachtigste propriëtaire modellen, zoals Claude Fable 5 en GPT 5.6 Sol, heeft Kimi K3 in onze evaluatiesuite prestaties van topniveau laten zien en consequent beter gepresteerd dan andere geteste modellen.”

“Dit is ’s werelds eerste open 3T-klasse model”, wat iets zegt over de complexiteit van de opdrachten die het model aan kan, “ontworpen voor [zaken als] langetermijncodering, kennisverwerking en redenering.“

K3 verscheen op de openingsdag van de World AI Conference in in Sjanghai. President Xi Jinping riep daar op tot internationale open innovatie met toezicht door de VN, wat het tegengestelde is van gecontaineriseerde Amerikaanse ontwikkeling. Zijn land sloot samenwerkingsverbanden op het front van AI met 27 andere staten, geen daarvan uit Europa.

Twee YouTube Premium-abonnees beweren in een rechtszaak dat Google de consumentenwetgeving schendt door video’s te onderbreken met advertenties, ondanks dat de dienst wordt aangeprezen als reclamevrij.

De inwoners van Californië William Fleming en Devin Rose hebben dinsdag een collectieve rechtszaak ingediend bij de federale rechtbank voor het Noordelijke District van Californië. Volgens hun klacht biedt YouTube Premium geen werkelijk reclamevrije of ononderbroken kijkervaring.

Zij stellen dat advertenties en andere onderbrekingen regelmatig verschijnen tijdens het afspelen van video’s. Volgens de aanklacht worden video’s onderbroken door commercials voor uiteenlopende producten en diensten, zoals auto’s, lokale advocatenkantoren en voedingssupplementen.

Fleming zegt sinds 2019 abonnee te zijn van YouTube Premium. Hij gebruikt de dienst ongeveer zes uur per dag en beweert dat hij ‘voortdurend wordt blootgesteld aan advertenties’. In de afgelopen week zouden video’s die hij bekeek onder meer zijn onderbroken door advertenties voor de Dollarwise-app, verschillende game-apps en de privacydienst Incogni.

Rose is volgens de klacht sinds 2018 abonnee en zegt eveneens regelmatig advertenties te zien, zowel vóór als tijdens video’s die hij bekijkt of beluistert via YouTube.

De eisers verwijzen naar een schermafbeelding van een aanmeldpagina waarop YouTube Premium wordt vergeleken met YouTube Premium Lite. Daarin wordt Premium omschreven als reclamevrij voor alle video’s, terwijl Premium Lite reclamevrij zou zijn voor de meeste video’s.

Foto Zulfugar Karimov (Pexels)

De Consumentenbond heeft Amazon en Bol.com een sommatiebrief gestuurd met de eis direct te stoppen met nepaanbiedingen. Beide partijen maken nog steeds gebruik van nepkortingen en overtreden daarmee de wettelijke regels. De Consumentenbond wil met de twee webwinkels afspraken maken over het eerlijk weergeven van prijzen.

De Consumentenbond volgde 2 maanden lang de prijzen van populaire WK-producten. Het ging om airfryers en bluetooth speakers bij Amazon en airfryers en televisies bij Bol.com. Van de 1142 producten waren er 323 minstens één keer in de aanbieding. Bij een aanbieding tonen winkels vaak een doorgestreepte prijs en een kortingspercentage.

Volgens de wet moeten die gebaseerd zijn op de laatste laagste verkoopprijs van de afgelopen 30 dagen. Bij Amazon klopten 46 van de 113 aanbiedingen niet en bij Bol.com ging het bij 62 van de 210 aanbiedingen mis. Bij beide winkels lagen bijvoorbeeld de prijzen vóór een aanbieding lager, waardoor van een echte aanbieding geen sprake was.

Sandra Molenaar, directeur Consumentenbond: ‘Wij doen al jaren onderzoek naar nepaanbiedingen en spreken winkels aan als ze zich niet aan de regels houden. Bij Coolblue en Wehkamp leidde dat eerder al tot aanpassingen, het kan dus wél. Maar Amazon en Bol.com blijven hier hardnekkig klanten mee lokken, ondanks dat deze winkels de regels kennen.

Op 6 juli 2026 was bij Amazon een JBL Charge 6-speaker in de ‘aanbieding’ van €199,99 voor €147 met ‘26% korting’. Voorafgaand aan de ‘aanbieding’ was de prijs bijna een maand lang €133.

Vlak voor de zogenaamde aanbieding heeft Amazon de prijs dus verhoogd. En Bol.com bood op 7 juli 2026 een Samsung QE43Q7FA-televisie aan voor €349 met de claim ‘Je bespaart 12%’ met daarbij een doorgestreepte ‘meestal-prijs’ van €399. In ieder geval in de 60 dagen voorafgaand aan de aanbieding heeft de televisie nooit €399 gekost. De verkoopprijs lag bijna de hele periode op €349 en daalde op 6 juli 2026 zelfs naar €329, de laatste laagste prijs binnen de wettelijke 30 dagen.

Consumenten moeten kunnen vertrouwen op de prijsinformatie van (web)winkels. Een aanbieding moet daarom een échte aanbieding zijn. Alleen met eerlijke en transparante prijsinformatie kunnen consumenten aanbiedingen goed beoordelen, producten vergelijken en een weloverwogen aankoopbeslissing nemen.

Molenaar: ‘We richten ons nu specifiek op Amazon en Bol.com, de twee grootste webwinkels. Maar we doen continue prijsmetingen en hebben vast een waarschuwing voor andere verkopers: in aanloop naar Black Friday zullen wij weer streng controleren op nepaanbiedingen en overtreders aanspreken. In de tussentijd roepen we consumenten op verdachte aanbiedingen bij ons te melden.’

Bol stelt in een reactie: ‘Wij herkennen ons niet in het beeld dat bol klanten bewust zou lokken met nepaanbiedingen. We vinden het belangrijk dat klanten kunnen vertrouwen op de prijzen en aanbiedingen die zij op ons platform zien. We hebben de bevindingen van de Consumentenbond ontvangen en zullen deze zorgvuldig bestuderen. Bol handelt conform de geldende wet- en regelgeving en blijft continu werken aan duidelijke en transparante prijscommunicatie voor klanten.’

OnePlus, onderdeel van de Chinese telefoonmaker Oppo, zou op het punt staan zijn vertrek uit Europa en de VS aan te kondigen.

Dat meldt althans de doorgaans goed geïnformeerde journalist Mark Gurman van persbureau Bloomberg.

Update 17-07-2026 09:26: inmiddels bevestigt OnePlus het vertrek.

Het bedrijf plant ook om in 2027 te vertrekken uit India en andere landen buiten China.

Naar het schijnt, is de initiële aantrekkingskracht van OnePlus zo sterk gedaald dat er geen business meer mee te draaien valt. Daar komt bij dat de telefoonmarkt het slechtste kwartaal in dertien jaar achter de rug heeft. Niet in het minst door stijgende prijzen voor geheugenchips. Die kopen de AI-reuzen in bulk, wat het mondiale aanbod merkbaar drukt.

Met de submerken Oppo en Realme blijven de Chinezen vooralsnog wel actief in het oosten en noorden van Europa, omdat daar nog enige tractie is.

De eerste OnePlus-toestellen, in 2014, kregen positieve recensies vanwege hun combinatie van sterke prestaties, overzichtelijke software en goede prijzen.

Mede-oprichter van OnePlus is Carl Pei. Hij verliet het bedrijf in 2020 om vanuit Londen te gaan bouwen aan een nieuw merk, Nothing. Diens eigenzinnige designfilosofie trekt een nog groeiende groep enthousiaste kopers van de telefoons en headsets. In 2025 verkochten ze drie miljoen toestellen, wat het cumulatief totaal op zeven miljoen bracht.

Foto: Georgiy Lyamin / Unsplash

De aanhoudende dominantie van Google en Meta in Nederlandse mediabudgetten is niet primair de verdienste van de platformen zelf, maar is het gevolg van hoe bedrijven hun marketingfunctie hebben ingericht.

Die analyse maken Willem-Albert Bol, country director van Azerion Nederland, en fractional CMO Wouter Blok in een nieuwe aflevering van Emerce Talks over de Europese afhankelijkheid van Amerikaanse techplatformen. Over de diagnose zijn beiden het eens. Over de oplossing lopen de ideeën uiteen.

Adverteerders die tachtig tot negentig procent van hun budget bij één partij parkeren, zien volgens Bol de acquisitiekosten jaar op jaar stijgen en het rendement per marketingeuro dalen. “Als je elke keer in diezelfde vijver blijft vissen, moet je niet verbaasd zijn dat het minder goed gaat werken”.

Toch gebeurt precies dat. De verklaring daarvoor zoeken de specialisten binnen de bedrijfsmuren. Bij de adverteerders zelf. Teams, meetmethodiek en inkoopprocessen zijn zo ver geoptimaliseerd op de gevestigde kanalen dat alles daarbuiten stoort, stelt Bol. “Al je KPI’s, al je dashboards moet je even aanpassen. Dat is werk. En daar houden mensen niet van.” De silowerking van hyperspecialisten versterkt dat. De search-specialist werkt met een searchbureau en verdedigt searchbudget. De social-specialist doet hetzelfde voor social. Niemand heeft belang bij herverdeling. Veel te ongemakkelijk en avontuurlijk.

Daar komt bij dat de meetlat die het succes calculeert in handen is van de techleveranciers. De dashboards, attributiemodellen en ROAS-cijfers komen van Google en Meta zelf. Die zijn vrij ruim genomen, aldus Blok, en niet objectief vergelijkbaar met data van andere platformen.

Er lijkt ook weinig interesse bij adverteerders om deze situatie te veranderen. Bol schetst een geval uit eigen praktijk. Een adverteerder die een miljoen euro per maand aan Google uitgeeft, stelde voor een alternatief kanaal een testbudget van een paar duizend euro beschikbaar. Bol”: Denk je echt dat deze testcase iets gaat laten zien om de andere KPI ook maar enigszins te laten wankelen?” Zo’n test is per definitie te klein om iets te bewijzen. De mislukking bevestigt vervolgens dat de gevestigde kanalen eenmaal werken en het alternatief niet.

Maar hoe breng je verandering in de schijnbare patstelling qua marketingvisie en budgetverdeling? Daarover lopen de ideeën uiteen. Blok legt de oplossing bij meetdiscipline. Marketeers moeten een eigen ‘system of truth’ bouwen. Dat houdt in: een driehoeksmeting van een mediamixmodel, zelf opgezette A/B-testen en geotesten op postcodeniveau. “In het midden ligt de waarheid”.

Hij onderstreept de noodzaak tot nauwe samenwerking van de CFO en CMO. Samen kunnen ze het beste uitrekenen wat een geïnvesteerde euro oplevert en of dat goed genoeg is. Azerions Bol gelooft daar niet zonder meer in, omdat de gemiddelde CMO volgens hem de positie mist om zo’n meetapparaat af te dwingen.

Marketing is bij veel bedrijven een stafafdeling die “de performance-machine moet optimaliseren en aan knopjes moet draaien”, teruggedrongen tot de P van promotie terwijl sales over prijs en plaats gaat. “Dan ben je gewoon een stafafdeling die de kosten zo laag mogelijk moet houden voor het hoogst mogelijke resultaat.” Pas als marketing als business-eigenaar aan het stuur zit, met mandaat over marktaandeel, doelgroepen en marge, ontstaat ruimte om structureel budget te verschuiven.

Voor wie maandag aan de begroting zit, hebben beiden een concrete opdracht. Blok adviseert een vast deel van het budget te reserveren volgens een 70-20-10-verdeling: zeventig procent voor bewezen kanalen, twintig voor opkomende kanalen en tien procent voor tests waarvan vooraf geen rendement wordt verwacht. Bol raadt aan de eigen ingesleten patronen tegen het licht te houden, bivoorbeeld met hulp van een externe consultant, congresbezoek of andere prikkel die nieuwe perspectieven oplevert. “Als je merkt dat je elke keer hetzelfde patroon erop nahoudt, houd jezelf dan een spiegel voor.”

De Europese Commissie heeft Google bindende instructies gegeven om zijn Android-platform en zoekdiensten verder open te stellen voor concurrenten. De maatregelen vloeien voort uit de Digital Markets Act (DMA), die de marktmacht van grote technologiebedrijven moet beperken.

De Commissie verplicht Google onder meer om Android toegankelijker te maken voor concurrerende AI-assistenten, zodat deze dezelfde systeemmogelijkheden kunnen gebruiken als Google’s eigen diensten. Denk aan het uitvoeren van spraakopdrachten, reserveringen maken en informatie opzoeken. Verder moeten geanonimiseerde zoekgegevens worden gedeeld met concurrerende zoekmachines en AI-bedrijven, waaronder OpenAI, zodat zij hun eigen zoek- en AI-diensten kunnen verbeteren.

Google mag concurrenten vooraf wel toetsen op risico’s voor cyberveiligheid en privacy voordat toegang wordt verleend.

De maatregelen worden gefaseerd ingevoerd: Vanaf januari 2027 moet Google geanonimiseerde zoekgegevens beschikbaar stellen. Vanaf juli 2027 moeten de nieuwe interoperabiliteitsregels voor Android volledig zijn geïmplementeerd.

Google is kritisch over de beslissing. Het bedrijf waarschuwt dat het verplicht delen van gegevens en het openstellen van Android de privacy, veiligheid en beveiliging van gebruikers kan aantasten. Volgens Google bestaat het risico dat gevoelige gegevens of systeemfuncties toegankelijk worden voor derden.

EU-commissaris Henna Virkkunen stelt dat de nieuwe regels juist bedoeld zijn om meer concurrentie, innovatie en keuzevrijheid voor Europese gebruikers te creëren. Volgens de Commissie krijgen alleen partijen die aan strenge voorwaarden voldoen toegang tot de gegevens en Android-functies, zodat privacy en veiligheid gewaarborgd blijven.

De abonnees van Netflix keken gezamenlijk 97 miljard uur naar films, series en live uitzendingen in de eerste zes maanden van 2026. Dat is twee procent meer dan een jaar geleden, een magere groei.

Dat komt naar voren in de jongste kwartaalcijfers van het streamingbedrijf. Het is de laatste keer dat Netflix deze metriek publiceert, omdat het niets zegt over de kwaliteit van de videoproducties. Is de uitleg. Van de stabiliserende kijktijden.

Aan het financiële front lijkt het koek en ei. De omzet in de drie maanden tot juli steeg met twaalf procent tot 12,6 miljard dollar. De nettowinst steeg met tien procent naar 3,4 miljard dollar.

Toch straften beleggers Netflix in de handel nabeurs af. Het aandeel daalde behoorlijk, bijna negen procent. Reden: speculanten hadden een beter vooruitzicht voor het derde kwartaal verwacht.

Netflix bekijkt intussen nieuwe manieren om abonnees langer betrokken te houden. Volgens berichten overweegt de streamingdienst de introductie van doorlopende livekanalen en het aanbieden van bundels met andere streamingdiensten binnen één abonnement.

De livekanalen zouden continu content uitzenden rond een bepaald thema, genre of populaire serie. Daarmee zou Netflix meer gaan lijken op gratis streamingdiensten zoals Pluto TV of Tubi, waar kijkers zonder veel nadenken kunnen inschakelen. Het doel is om gebruikers vaker en langer op het platform actief te houden.

Daarnaast onderzoekt Netflix de mogelijkheid om abonnementen op andere streamingdiensten via de eigen app te verkopen. Concurrenten zoals Apple TV en Amazon Prime Video bieden vergelijkbare bundels al aan. Door meerdere diensten op één plek samen te brengen, hoopt Netflix zijn platform aantrekkelijker te maken voor consumenten.

De plannen komen op een moment waarop de kijktijd per abonnee onder druk staat. Hoewel Netflix nog altijd marktleider is en financieel sterke resultaten boekt, neemt de betrokkenheid van gebruikers af. Daarom experimenteert het bedrijf ook met nieuwe contentvormen, zoals korte video’s, videopodcasts en meer live-uitzendingen.

De rechtbank in Rotterdam heeft cryptodienstverlener Knaken Cryptohandel B.V. en de daaraan gelieerde stichting (Knaken) vandaag failliet verklaard. Op 30 juni 2026 heeft het Openbaar Ministerie een faillissementsverzoek ingediend om ‘redenen van openbaar belang’.

Het Openbaar Ministerie (OM) is een strafrechtelijk onderzoek gestart omdat er volgens hen 7 miljoen euro aan tegoeden ontbreekt van klanten van Knaken. De klanten zijn hier volgens het OM niet van op de hoogte en kunnen hiervan ook niet op de hoogte raken, omdat Knaken de toegang van klanten tot het handelsplatform heeft geblokkeerd.

De klanten beschikken daarom over onvoldoende informatie om zelf het faillissement aan te kunnen vragen. De klanten worden bovendien door Knaken ontmoedigd actie te ondernemen. Het OM stelt verder dat de klanten zijn gebaat bij een ordentelijke, onafhankelijke afwikkeling waarbij zij volledig worden geïnformeerd. Er zijn serieuze twijfels of Knaken dat zelfstandig kan doen.

Een faillissement is volgens Knaken niet de beste manier om de vennootschap en de stichting af te wikkelen. De belangen van de klanten worden volgens Knaken al beschermd door de strafrechtelijke maatregelen, waaronder het dat de FIOD heeft gelegd, de stopzetting van reguliere dienstverlening en de custody-structuur. Knaken stelt voor zelf een onafhankelijke verificatie te doen en via een uitkeringsprotocol de beschikbare tegoeden te verdelen onder de klanten.

De rechter oordeelt dat er sprake is van een openbaar belang om het faillissement van Knaken uit spreken. Knaken heeft veel klanten en er is sprake van een aanzienlijk dekkingstekort bij Knaken waarvan de klanten niet op de hoogte zijn gesteld. Er is dus veel geld van klanten verdwenen zonder dat duidelijk is hoe dat kan zijn gebeurd.

Daarnaast is de toegang van klanten tot het handelsplatform van Knaken geblokkeerd. De klanten kunnen niet meer bij hun accounts en tegoeden. Bovendien worden de klanten via de website van Knaken ontmoedigd actie te ondernemen.

De aandelenkoers van techbedrijf SpaceX is voor het eerst onder de openingskoers van 135 dollar geraakt. De handelsdag eindigde een paar centen er boven.

Zonder noemenswaardige veranderingen in de markt of bij het bedrijf zelf daalt de koers van SpaceX na een initiële roes onder beleggers. Gisteren doorbrak deze een tweede psychologische grens, de uitgitekoers.

De ópeningskoers, van 150 dollar, sneuvelde exact een week geleden.

Openingsindicatoren wijzen er wel op dat een belegger vanmiddag, bij opening van de beurs in New York al weer iets meer voor een stuk moet betalen.

In de loop van volgende maand publiceert het techbedrijf, waar behalve SpaceX ook Starlink, X.com, xAI en Cursor onder vallen, zijn eerste financiële kwartaalcijfers.

Op die dag vervalt de eerste lock-up van medewerkers en oudere aandeelhouders. Bij de beursgang beloofden zij hun stukken niet eerder te verkopen dan dat moment. SpaceX weigerde het standaard model waarbij na 180 dagen iedereen zijn aandelen mag aanbieden. SpaceX kiest voor een fasering over een periode van een jaar.

Deze aanpak beoogt schokkende verkoopgolven te voorkomen door aandelen in tien kleinere batches vrij te geven. Elon Musk mag vanaf 12 juni 2027 aandelen verkopen. Hij is voor 42 procent eigenaar maar heeft wel meer dan tachtig procent van het stemrecht.

Foto: SpaceX / Unsplash

De rechtbank van Amsterdam heeft surseance verleent aan retourenspecialist BuyBay.

Nadere details geeft de rechtbank in deze fase daar niet bij.

Deze juridische beschermingsstap is doorgaans een teken dat een bedrijf financieel in de problemen verkeert en tijd krijgt te zoeken naar een oplossing. BuyBay hoeft tijdelijk niet aan zijn betalingsverplichtingen te voldoen.

BuyBay is een specialist in duurzame retourverwerking. Op de site staat dat ze onder meer werken voor Bol, Amazon, Anker en Intergamma. Dat gaat meestal om in innemen van geopende producten, gebruikte of licht beschadigde. BuyBays ’truc’ daarbij is het ontvangen en herverpakken.

Het sentiment op de Nederlandse en Europese e-commercemarkt is in het voordeel van bedrijven als BuyBay. De consument koopt steeds makkelijker tweedehands en opgepoetste artikelen. Daar gaan zeker honderden miljoenen euro’s per jaar in om op de lokale markt.

BuyBay is in 2014 opgericht, heeft zijn hoofdkantoor in Amsterdam en een gradingcentrum in Wijchen, bij Nijmegen. Het bedrijf heeft zo’n 250 medewerkers en zette in 2024 de weg in van expansie naar Duitsland en Frankrijk. Vanaf dat jaar zette ook onrust aan de top zichtbaar in. In twee jaar zag het kantoor van de ceo drie bewoners. De oprichters stapten in 2020 uit.

Foto: Arum Visuals / Unsplash

Uber wil maaltijdbezorger Delivery Hero overnemen. De Amerikaanse mobiliteits- en bezorggigant heeft bekendgemaakt een overeenkomst te hebben gesloten die de basis vormt voor een openbaar bod op alle uitstaande aandelen van het Duitse bedrijf.

Met de voorgenomen overname wil Uber zijn positie op de wereldwijde markt voor maaltijdbezorging aanzienlijk versterken.

Delivery Hero is actief in meer dan zestig landen en bezit merken als Glovo, Talabat, Foodora en PedidosYa. Door de bedrijven samen te voegen ontstaat een van de grootste spelers in de internationale bezorgmarkt.

Volgens Uber biedt de combinatie schaalvoordelen, meer investeringsmogelijkheden in technologie en een sterker wereldwijd platform voor consumenten, restaurants en bezorgers. Delivery Hero blijft gedurende het overnameproces als zelfstandig bedrijf opereren.

De transactie moet nog worden goedgekeurd door de aandeelhouders van Delivery Hero en diverse mededingingsautoriteiten. De bedrijven verwachten de overname af te ronden zodra aan alle voorwaarden is voldaan.

De aangekondigde deal past in een bredere consolidatieslag binnen de bezorgsector, waar grote spelers steeds vaker kiezen voor overnames om hun marktaandeel te vergroten en de concurrentie aan te gaan met rivalen als DoorDash.

Foto © Max Threlfall

OpenAI werkt volgens Bloomberg aan zijn eerste eigen hardwareproduct: een draagbare, oplaadbare speaker zonder scherm die moet aanvoelen als de fysieke belichaming van ChatGPT.

In tegenstelling tot traditionele slimme speakers is het apparaat ontworpen als een ‘menselijke AI-metgezel’. Het moet op een natuurlijke manier gesprekken kunnen voeren, slimme apparaten in huis bedienen en media afspelen. Daarvoor maakt het gebruik van een geavanceerde versie van GPT-Live, de technologie achter de nieuwste spraakmodus van ChatGPT.

Deze AI kan tegelijkertijd luisteren en praten en verwerkt informatie in realtime, waardoor gesprekken vloeiender en natuurlijker verlopen. (

Het apparaat krijgt geen display, maar wel mechanische onderdelen die subtiele bewegingen kunnen maken. Daarmee wil OpenAI de indruk wekken dat het meer is dan een gewone speaker. Daarnaast wordt het voorzien van een camera en andere sensoren, zodat het de omgeving kan waarnemen en reacties beter kan afstemmen op de context van de gebruiker.

Voor het ontwerp werkt OpenAI samen met voormalig Apple-ontwerper Jony Ive. Het bedrijf nam diens startup io in 2025 over voor 6,5 miljard dollar om de ontwikkeling van AI-hardware te versnellen. Volgens de huidige planning verschijnt de speaker in 2027, al kan die planning vertraging oplopen. Apple probeert via een rechtszaak de hardwareplannen van OpenAI te dwarsbomen en beschuldigt het bedrijf van het misbruiken van bedrijfsgeheimen. OpenAI heeft die beschuldigingen van de hand gewezen.

Social advertising was in 2025 het snelst groeiende reclamesegment binnen de Europese digitale advertentiemarkt, met een stijging van negentien procent naar 36 miljard euro.

De drijvende kracht daarachter is vrijwel volledig video en specifieker TikTok en ook Snapchat, zo blijkt uit het AdEx Benchmark-rapport dat IAB Europe vorige week in Londen presenteerde.

“De groei in video komt voornamelijk uit TikTok, maar we mogen Instagram en Snap niet uitvlakken”, aldus hoofdeconoom Daniel Knapp van IAB Europe bij de presentatie. Volgens de Duitser groeide social video in Europa met 26 procent.

De totale Europese digitale advertentiemarkt kwam in 2025 uit op 131 miljard euro, een plus van 10,5 procent. Alleen retailmedia, dat door IAB Europe als aparte categorie wordt gemeten, kwam met zeventien procent in de buurt van het tempo van social.

De groei van social op de Europese advertentiemarkt steeg grotendeels ten koste van display en search, die allebei terrein verloren als percentage van de koek.

Van elke euro die in 2025 aan social reclame werd besteed, ging bijna 52 procent naar video. De lijkt veel, maar komt ook deels door de ruime definitie die IAB hanteert voor wat social video inhoudt. Dat is niet alleen klassieke, vooraf geboekte videoformats, maar elke advertentie-eenheid met bewegend beeld. Of die nu in een Reel, een Story of gewoon in de feed verschijnt.

De Britse marktonderzoeker WARC zegt over het ontwerpen van effectíeve social advertising: “De merken die de sterkste creatieve resultaten behalen, combineren steeds vaker de kracht van AI met de kracht van de community. Ze gebruiken participatie als bron van intelligentie, zetten culturele signalen om in activatie en bouwen creatieve systemen die continu leren van hun publiek. Dit creëert een ‘intelligentielus’ die merken een steeds groter wordend creatief voordeel oplevert.” Unilever bijvoorbeeld, zo bleek onlangs op Emerce Talks, onderkent dit en handelt ernaar. Het concern houdt er een creatorgerichte socialstrategie op na.

De Nederlandse audioreclamemarkt blijft groeien. In het tweede kwartaal van 2026 investeerden adverteerders €70,2 miljoen in audio, een stijging van 6,1 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Daarmee ontwikkelt audio zich steeds nadrukkelijker tot een volwassen multiplatform advertentiecategorie. Lineaire radio blijft de basis voor bereik en impact, terwijl digitale audio en podcasts de mogelijkheden voor adverteerders verder uitbreiden. Dat blijkt uit de nieuwste audioreclameomzetcijfers van Audify.

Radiocommercials blijven met ruim 62 miljoen veruit het grootste segment binnen audioreclame. De kracht van radio zit in snel bereik, dagelijkse contactmomenten en een hoge contactfrequentie. Adverteerders kopen radiocommercials steeds vaker in via een combinatie van GRP’s en impressies. Daarmee sluiten de beschikbare inkoopvormen beter aan op verschillende campagne- en communicatiedoelstellingen.

Podcastreclame groeit opnieuw sterk naar 4,8 miljoen. De uitbreiding van de rapportage zorgt voor het meest complete marktbeeld tot nu toe. Daarnaast bevestigen de cijfers dat podcasts steeds vaker structureel worden ingezet als onderdeel van bredere audiocampagnes.

Branded content komt in het tweede kwartaal uit op 3,4 miljoen en blijft daarmee een stabiel onderdeel van de audiomix. Deze vorm biedt merken de mogelijkheid om op een geloofwaardige en natuurlijke manier hun merkverhaal te vertellen en zo een andere verbinding met luisteraars op te bouwen.

De ontwikkeling van de Nederlandse audiomarkt sluit aan bij recente internationale effectiviteitsonderzoeken. Tijdens het Cannes Lions International Festival of Creativity werd opnieuw benadrukt dat audio een belangrijke bijdrage levert aan merkgroei. Onder meer Mark Ritson wees op de waarde van onderscheidende merkelementen, waaronder geluid, voor herkenning en merkopbouw. Ook recent onderzoek van Radiocentre UK laat zien dat audiocampagnes aantoonbaar sterker kan maken door bij te dragen aan merkvertrouwen, emotionele impact, verkoopkracht en het rendement van de totale mediamix.

Retail blijft de grootste branche op radio en is ruim drie keer zo sterk vertegenwoordigd als de nummers twee en drie: Financiële Dienstverlening en Transport. Ook in de merkenranglijst voert retail de boventoon. Aldi is in het tweede kwartaal het meest aanwezige merk op radio, gevolgd door Odido en Lidl. De rest van de top 10 bestaat uit Albert Heijn, ANWB, Jumbo, Kruidvat, KPN, Ziggo en Plus.

De dominantie van retail en telecom laat zien dat audio bij uitstek geschikt is voor merken die continu aanwezig willen zijn, snel een groot publiek willen bereiken en merkbouw willen combineren met actiematige communicatie.

Audio wordt steeds vaker als één categorie gepland. Radiocommercials zorgen voor snel en breed bereik, digitale audio biedt extra flexibiliteit en podcasts voegen aandacht en context toe. Door deze audiovormen slim te combineren kunnen merken verschillende communicatiedoelstellingen realiseren binnen één audiostrategie.

Wat hebben de visserij, de Afsluitdijk en AI met elkaar te maken? Lees het hier en ontdek hoe je AI in kan zetten als sales booster.

Project: Drupal coreDate: 2026-July-15Security risk: Moderately critical 13 ∕ 25 AC:Basic/A:User/CI:Some/II:Some/E:Theoretical/TD:DefaultVulnerability: Cross-site scriptingAffected versions: <10.6.13 || >=11.3.0 <11.3.14 || >=11.4.0 <11.4.4 || 11.0.* || 11.1.* || 11.2.*CVE IDs: CVE-2026-55805Description: 

The Layout Builder module doesn't sufficiently sanitize block labels in certain scenarios, which can lead to a cross-site scripting (XSS) vulnerability.

This is mitigated by the fact that both the attacker and the targeted user need to be using the Layout Builder editing interface.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.4.x, update to Drupal 11.4.4.
• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.14.
• Drupal 11.2.x and below are end-of-life and do not receive security coverage.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.13.
• Drupal 10.5.x and below are end-of-life and do not receive security coverage.

Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.

Reported By: 

• haii haii (hai27ii2o)

Fixed By: 

• danielveza
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Mingsong (mingsong) provisional member of the Drupal Security Team
• James Gilliland (neclimdul) of the Drupal Security Team

Coordinated By: 

• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-July-15Security risk: Moderately critical 14 ∕ 25 AC:Basic/A:User/CI:Some/II:Some/E:Theoretical/TD:AllVulnerability: Cross-site scriptingAffected versions: >=11.3.0 <11.3.14 || >=11.4.0 <11.4.4 || 11.2.*CVE IDs: CVE-2026-15917Description: 

Drupal core 11.2 and above integrate the HTMX JavaScript library.

Drupal core's XSS filter does not sufficiently sanitize certain HTMX attributes, which can lead to a cross-site scripting (XSS) vulnerability.

The vulnerability is mitigated by the fact an attacker must be able to insert HTML with specific attributes.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.4.x, update to Drupal 11.4.4.
• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.14.
• Drupal 11.2.x and below are end-of-life and do not receive security coverage.

Drupal 10

• Drupal 10 core is not affected. However, certain contributed modules may be affected, so a Drupal 10.6 fix is included as hardening.

Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.

Reported By: 

• Pierre Rudloff (prudloff) of the Drupal Security Team

Fixed By: 

• Shawn Duncan (fathershawn)
• Pierre Rudloff (prudloff) of the Drupal Security Team

Coordinated By: 

• catch (catch) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-July-15Security risk: Moderately critical 10 ∕ 25 AC:Complex/A:None/CI:Some/II:None/E:Theoretical/TD:UncommonVulnerability: Information disclosureAffected versions: <10.6.13 || >=11.3.0 <11.3.14 || >=11.4.0 <11.4.4 || 11.0.* || 11.1.* || 11.2.*CVE IDs: CVE-2026-15916Description: 

The Image module allows you to define and configure image fields.

The module doesn't sufficiently check access to image style derivatives when those files are served via a file stream other than private://.

This vulnerability is mitigated by the fact that Drupal must be configured to use a contributed (non-core) file scheme to serve private derived images.

Information disclosure issues like this one are not generally given security advisories (as described in PSA-2023-07-12)). This fix is provided as a hardening. Contributed modules implementing custom stream wrappers may need to add similar hardenings.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.4.x, update to Drupal 11.4.4.
• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.14.
• Drupal 11.2.x and below are end-of-life and do not receive security coverage.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.13.
• Drupal 10.5.x and below are end-of-life and do not receive security coverage.

Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.

Reported By: 

• offensive-ai

Fixed By: 

• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• Kim Pepper (kim.pepper)
• Mohit Aghera (mohit_aghera)

Coordinated By: 

• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• catch (catch) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Betaalbedrijf Stripe heeft samen met investeringsmaatschappij Advent International een bod uitgebracht op PayPal. De twee partijen bieden gezamenlijk 60,50 dollar per aandeel, waarmee het Amerikaanse betaalplatform wordt gewaardeerd op ruim 53 miljard dollar. Het voorstel wordt ondersteund door ongeveer 50 miljard dollar aan toegezegde bankfinanciering.

Volgens ingewijden werd het bod eerder deze maand officieel ingediend, nadat Stripe en Advent in april al een eerste benadering hadden gedaan. PayPal heeft vooralsnog niet op het voorstel gereageerd en alle betrokken partijen onthouden zich van commentaar. (

Mocht de overname doorgaan, dan krijgen Stripe en Advent ieder een belang van 50 procent in PayPal. De bedoeling is om het bedrijf als één geheel voort te zetten en niet op te splitsen. De mogelijke deal past binnen een bredere consolidatieslag in de betalingssector, waar bedrijven steeds vaker schaal zoeken om concurrerend te blijven.

PayPal kampt al geruime tijd met afnemende groei en stevige concurrentie van onder meer Apple Pay en Google Pay. Daardoor is de beurswaarde de afgelopen jaren flink gedaald. Het bedrijf werkt inmiddels aan een reorganisatie die de kosten moet verlagen en de focus moet verleggen naar kunstmatige intelligentie en een nieuwe bedrijfsstructuur.

De Nederlandse multiplaymarkt is in het eerste kwartaal gestabiliseerd op 6,6 miljoen abonnees, blijkt uit nieuw Telecompaper-onderzoek. Daarmee komt een einde aan vier opeenvolgende kwartalen van klantverlies.

De omzet uit multiplaydiensten stabiliseerde ook, met een minieme daling van 0,03 procent op jaarbasis naar 1,39 miljard euro. Hogere omzet bij KPN en Odido compenseerde de terugval bij VodafoneZiggo en Delta Fiber niet volledig.

Binnen de zogenoemde FMC-bundels (alle bundels met mobiele telefonie) zette de combinatie vast internet, tv en mobiel (BBTVMO) zijn opmars voort ten koste van 4P (abonnementen met vaste telefonie erbij). BBTVMO groeide naar 45,4 procent van de abonnees, de sterkste kwartaalgroei van alle bundels. 4P viel terug naar 37,5 procent na een kwartaal van verlies. Ook qua omzet is BBTVMO nu de grootste FMC-combinatie met 45,7 procent, tegenover 43,5 procent voor 4P.

Odido was de sterkste stijger in de multiplaymarkt: het aantal abonnees groeide in de twaalf maanden tot en met het eerste kwartaal 2026 met 80.000, goed voor een marktaandeel van 12,7 procent, 1,2 procentpunt meer dan een jaar eerder. De multiplayomzet van Odido steeg in die periode 8,8 procent naar 126,9 miljoen euro. KPN won 9.000 multiplayklanten en had aan het einde van het kwartaal 36,7 procent van de markt, met een omzetgroei van 1,1 procent naar 574,6 miljoen. Delta Fiber groeide qua multiplay 3,5 procent naar 417.000 abonnees en de bijbehorende omzet daalde met 1,5 procent naar EUR 71,5 miljoen. In deze cijfers zijn die van Caiway meegerekend, de aanbieder die het afgelopen jaar gefaseerd werd ondergebracht bij Delta.

VodafoneZiggo bleef met 39,8 procent marktleider qua aantal multiplayklanten, hoewel het bedrijf er in het eerste kwartaal 9.000 verloor. De omzet uit multiplay kwam bij VodafoneZiggo uit op 570,8 miljoen euro, 2,7 procent minder dan een jaar eerder. Naar multiplayomzet moet VodafoneZiggo sinds het vierde kwartaal van 2025 concurrent KPN voor zich laten als marktleider