Op 19 juni 2026 viert de Nederlandstalige Wikipedia haar 25-jarig bestaan. Wikipedia trekt dagelijks miljoenen bezoekers, staat al jaren in de mondiale top 10 van meest bezochte websites en wordt mogelijk gemaakt door donaties van gebruikers wereldwijd.

Wikipedia is een encyclopedie die continu wordt verbeterd en uitgebreid. Vrijwilligers werken dagelijks samen aan het schrijven, controleren en verbeteren van artikelen. Omdat iedereen kennis kan bijdragen, blijven artikelen voortdurend in beweging. De meeste pagina’s worden door meerdere auteurs gezamenlijk opgebouwd en bijgewerkt. Aan de Nederlandstalige Wikipedia leveren maandelijks ongeveer 1.200 actieve vrijwilligers een bijdrage.

Er zijn op dit moment meer dan 300 actieve taalversies. De eerste versie, de Engelstalige Wikipedia, werd op 15 januari 2001 gelanceerd als experiment. De Nederlandstalige versie volgde op 19 juni 2001 en bevat inmiddels ruim 2,2 miljoen artikelen. Dagelijks komen er zo’n 100 nieuwe artikelen bij en maandelijks wordt de Nederlandstalige Wikipedia circa 120 miljoen keer geraadpleegd.

‘In een tijd van desinformatie, AI-hallucinaties en black-box-algoritmes is de radicale transparantie van Wikipedia nog belangrijker geworden. Want Wikipedia vertelt niet alleen wat wordt beweerd, maar laat ook de discussie zien die tot consensus heeft geleid, met bewijsstukken. Achter elke pagina van Wikipedia werken mensen zorgvuldig samen om informatie te verzamelen, controleren en verrijken, vanuit de overtuiging dat kennis voor iedereen toegankelijk moet zijn.’ – Cristina Anca Fodor, directeur Wikimedia Nederland.

De Nederlandse mobiele markt hield in het eerste kwartaal van 2026 de groei erin. De retailserviceopbrengsten stegen bijna 1 procent naar 1,025 miljard euro. Het aantal simkaarten groeide ruim twee keer zo snel, maar de prijzen staan onder druk door een actief MVNO-segment en promoties op FMC-pakketten. Dit blijkt uit onderzoek van Telecompaper.

KPN was de enige mobiele aanbieder die de serviceomzet op jaarbasis zag stijgen in Q1 en had ook de sterkste klantengroei. Daarmee hield het bedrijf zijn marktaandeel voor het tweede achtereenvolgende kwartaal boven 33 procent van de retailopbrengsten, staat in het rapport Dutch Mobile Operators 2026 Q1 van van Telecompaper.

De serviceomzet van Vodafone daalde 1,7 procent op jaarbasis, voornamelijk door zwakte in het zakelijke segment. Ten opzichte van voorgaande kwartalen was er enig herstel, dankzij betere prestaties van tweede merk Hollandsnieuwe en positieve nettotoevoegingen voor het merk Vodafone. Het totale marktaandeel van de aanbieder bleef desondanks meer dan een half procentpunt lager dan een jaar eerder, op net onder 26 procent van de retailserviceopbrengsten.

Telecompaper schat dat Odido in het eerste kwartaal mobiele abonnees verloor, waarschijnlijk als gevolg van berichtgeving over een groot datalek bij het bedrijf en de jaarlijkse prijsverhoging in januari. De retailserviceopbrengsten van het telecombedrijf liggen al meerdere kwartalen op rij vrijwel vlak. Odido blijft daarmee op de tweede plaats met een marktaandeel van net onder 32 procent.

MVNO’s lieten als groep positieve groei zien in het eerste kwartaal, met spelers als Lebara en 50+ Mobiel als voornaamste groeiers. Het gezamenlijke aandeel in de Nederlandse mobiele markt blijft echter beperkt: minder dan 13 procent van het aantal simkaarten, ondanks een toename van 0,6 procentpunt in de afgelopen twaalf maanden dankzij groei in postpaidabonnees.

De Nederlandse digitale bureausector groeit, maar die groei leidt nauwelijks tot hogere winsten. De deelnemers aan de jaarlijkse benchmark van Dutch Digital Agencies zagen hun gemiddelde omzet het afgelopen jaar met 17 procent stijgen, terwijl de marges nagenoeg gelijk bleven.

Bovendien daalde het aantal medewerkers tot 6.800 FTE. Dat maakt Dutch Digital Agencies (DDA) bekend met de publicatie van zijn jongste jaaroverzicht, dat vrij mager is in harde cijfers. Dit geheel in tegenstelling tot de recente cijfers die de Duitse branche publiceerde.

Wat beide markten overeenkomstig hebben, is dat de sector meer omzet realiseert met minder handen. Het geld vloeit naar AI, tooling en nieuwe proposities.

DDA stelt de rapportage vast op basis van gegevens van 130 bureaus die samen goed zijn voor ruim een miljard euro omzet.

Bureaus werken tegenwoordig efficiënter en kijken scherper naar teamopbouw en productiviteit. Ze rekenen ook hogere tarieven en betere brutomarges.

Dat de winstgevendheid achterblijft, heeft een duidelijke oorzaak. De operationele kosten slokken een groter deel van de omzet op dan vorig jaar, mede door investeringen in AI, innovatie en nieuwe vormen van dienstverlening. Volgens DDA-directeur Fenna van Raaij is dat een bewuste keuze. De markt groeit doordat organisaties midden in hun digitale transitie zitten en bureaus investeren in vernieuwing.

Opvallend is dat niet de allergrootste bureaus het best presteren, maar de middenmoot met 41 tot honderd FTE. Die boekt de hoogste EBITDA-marge: ruim tien procent van de omzet.

Veel bureaus rekenen in 2026 op verdere groei en blijven investeren in mensen, organisatie en dienstverlening. Die verwachting wordt niet nader gekwantificeerd.

De investeringstakken van Nvidia, Snowflake en Databricks investeren samen met een aantal top-vc’s 113 miljoen dollar in OpenRouter.

De leiding van het techbedrijf legt uit waarom ze juist door deze samenstelling van investeerders kiezen. “Het zijn de infrastructuur- en platformbedrijven waar ondernemingen al van afhankelijk zijn. Hun deelname weerspiegelt een gedeelde visie: naarmate organisaties overstappen van pilotprojecten met één model naar productiesystemen met meerdere modellen, hebben ze een routing- en gatewaylaag nodig die specifiek is ontworpen voor die complexiteit.”

OpenRouter is een soort luchtverkeersleiding. De gebruiker ervan kan naar eigen inzicht wisselen van AI-model. Voor de ene applicatie gebruikt hij model X, voor het andere model Y of Z. Dit gebeurt allemaal via één API. Dus: één ‘voorkant’ met een veelheid van modellen daar achter, waar tussen men kan wisselen per situatie.

Typische voorbeelden zijn te vinden in de context van grote bedrijven die veel AI’s gebruiken voor wisselende toepassingen. Een bedrijfskritische situatie vergt een andere LLM dan het chatsysteem van de klantenservice. Ook kan het worden gebruikt om afhankelijkheid van Amerikaanse leveranciers te verminderen, of zelfs als fallback wanneer daar alle modellen op zwart gaan.

De afgelopen zes maanden is het wekelijkse volume op OpenRouter gegroeid van 5 biljoen naar 25 biljoen tokens. Ze liggen naar eigen zeggen op schema om dit jaar meer dan een quadriljoen tokens te verwerken en meer dan 8 miljoen ontwikkelaars te bedienen die bouwen aan meer dan 400 modellen.

Het groeigeld uit de series B-ronde wordt gebruikt om de infrastructuur van het bedrijf op te schalen.

Kunstmatige intelligentie is niet langer een softwarefeature, maar een kracht die zich nestelt in productontwerp, fabriekshallen en kernprocessen. Dat is de rode draad op VivaTech 2026, dat deze dagen in Parijs plaatsvindt.

Van feature naar force, zo vatte ceo Roland Busch van Siemens zijn overkoepelende visie samen. En die schets was deze dagen vaker te horen. De ongemakkelijke boodschap die net zo vaak klonk: het gaat niet snel genoeg.

Busch tijdens een CEO-forum op VivaTech: “AI wordt in de komende eeuw wat elektriciteit in de vorige was, een basistechnologie die alles eronder verandert.” Bij Siemens zit dat allang in de praktijk: digital twinning, complexe simulaties zoals aerodynamica, en snelheid brengen in ontwerpprocessen. Wat vroeger maanden duurde, kan met AI in een fractie van die tijd worden doorgerekend.

Die traagheid waar de rest van het continent mee worstelt, heeft volgens Xavier Jaravel, hoogleraar economie aan de London School of Economics, een herkenbare voorgeschiedenis. Europa verliest tempo in productiviteitsgroei ten opzichte van de Verenigde Staten. Anders dan we algemeen aannemen, ligt dat maar voor een vijfde aan de technologie zelf. De overige tachtig procent zit in de diffusie: het tempo waarmee bedrijven IT daadwerkelijk omarmen en in hun processen verweven. Europa heeft die slag bij de informatietechnologie te langzaam gemaakt. Precies datzelfde patroon dreigt zich nu bij AI te herhalen. Oude wijn in nieuwe zakken.

Wie de techniek wél wil laten landen, moet eerst het fundament op orde hebben. Margaux Gregoir, partner bij de Franse vc-firma Serena, wees op het belang van een deugdelijke stack: een goede API-laag, machineleesbare systemen en betrouwbare data. De kunst is om de verspreiding ervan makkelijk te maken, sneller te laten accepteren en breder te laten doordringen.

Cultuur bleek minstens zo bepalend als techniek. Gregoir merkte op dat het een wereld van verschil maakt wanneer de CEO zelf begrijpt waar AI over gaat. Bedrijven met die kennis aan de top hanteren een andere methodologie en kunnen veel sneller een make-or-buy-beslissing nemen.

Precies daar schuilt het venijn, waarschuwde Cedrik Neike, lid van de raad van bestuur en ceo Digital Industries bij Siemens. Hij somde de valkuilen op die hij keer op keer ziet. Bedrijven verdrinken in pilots en experimenten zonder ooit op te schalen. Binnen organisaties ontstaan digitale eilandjes die niet van elkaars werk afweten. En te vaak sleutelen afdelingen in hun eentje aan AI, waardoor snel opschalen onmogelijk wordt. Het is, kortom, het tegenovergestelde van diffusie: veel beweging, weinig vooruitgang.

Bij de altijd terugkerende vrees voor banenverlies hield Jaravel het hoofd koel. Het schrappen van werk is geen probleem zolang de beroepsbevolking wordt bijgeschoold, betoogde hij.

Dat AI niet langer om de techniek op zichzelf draait, maar om wat je ermee doet, onderstreepte Inge Kerkloh-Devif, bestuurder bij HEC Paris. De relevante vraag is volgens haar hoe je je organisatie concurrerender wordt. Veel van de echte vernieuwing ontstaat kruispunten tussen technologieën, disciplines en sectoren. Een groeiend deel daarvan komt voort uit dual-use-toepassingen, waar civiele en militaire en spacetoepassingen elkaar beïnvloeden.

Juist op dat snijvlak van het fysieke en het digitale meent Europa een troef in handen te hebben. Waar de Verenigde Staten vooral inzetten op de route van AI naar AGI en op digitale diensten ligt de Europese kracht in de stack van fysieke systemen, betoogde Jeannette zu Fürstenberg gisteren. Zij is general manager van investeerder General Catalyst. Innoveren in fysieke systemen zoals robots, machines, autonome installaties en in de wereld van componenten is volgens haar het terrein waar Europa uniek is. De huidige toeleveranciers van de auto-industrie, componentenmakers, zouden die kennis kunnen verschuiven naar bijvoorbeeld robotica. Defensietechnologiebedrijf Helsing geldt daarbij als een voorbeeld van wat fysieke AI in de praktijk betekent.

Helsings chief scientist Antoine Bordes toonde zich kritisch op Europese instanties die nu meer investeren in innovatie. Hij waarschuwt voor zelfgenoegzaamheid: “Als wij meer investeren, maar China en de VS doen dat met een nog hoger tempo dan lopen we de achterstand nog steeds niet in.”

AI-wetenschapper Yann LeCun betoogt dat de open source-route uiteindelijk de verstandigste is. De Amerikaanse AI-modellen zijn namelijk closed source en dat ziet de gerenommeerde Fransman als een fundamenteel gebrek. Veel van de nieuwe Chinese modellen daarentegen zijn op zijn minst open weights en vaak open source. Zo’n open omgeving stimuleert ontwikkelaars om nieuwe dingen op en mee te bouwen. De wetenschapper spreekt uit ervaring. Hij stond aan de wieg van het open sourcen van de Llama-modellen van Meta.

Het beeld dat de topbestuurders van genoemde organisaties schetsen, was ook terug te zien op de Parijse beursvloer. Veel bedrijven, van klein tot groot, toonden vooral nuttige toepassingen van AI en agents. Geen glimmende gimmicks, wel ‘saaie’ praktische efficiencies. Behalve de Nederlandse stand. Ook dit jaar weer de uitzondering op de regel: geen start-ups die zich aan de wereld presenteerden, geen promotie van een lokaal ecosysteem. Wel weer gratis koffie en een koekje.

Designers van modehuis Louis Vuitton zijn niet bevreesd om hallucinaties door AI’s in hun ontwerpproces. Ze omarmen de happy mistakes juist. “Er is altijd nog een menselijke designers die bepaalt of het een toevoeging is.”

“Als een AI onbedoeld een rits of een hengsel toevoegt, kan dat ook juist een creatieve verrassing zijn”, legt Stephan Emanuely uit. Hij was woensdag een van de sprekers op de beurs Vivatech in Parijs.

De topman Marketing & Products Development bij Louis Vuitton geeft in zijn presentatie een beeld van een modehuis dat bewust AI inzet in het ontwerpproces. “Allereerst GenAI vervangt geen designers. AI’s kopiëren, ze zijn niet oorspronkelijk. Ze kennen geen creativiteit en hebben geen smaak.”

Niettemin zet Vuitton moderne technologie wel in bij het ontwerpproces. Het binnenshuis ontwikkelde LucIA is een AI-tool met daarin alle merkelementen en in het verleden ontwikkelde producten. Emanuely: “De designtool beschermt ons intellectueel eigendom, maar is er ook om het designproces te versnellen.”

“Met AI kunnen we sneller ideeën uitwerken en effectief communiceren tussen teams, zoals design en marketing.”

Zijn LVMH-collega Jade De Gueltz, hoofd Windows Creation bij Christian Dior, over datzelfde thema versnelling: “Wij ontwerpen jaarlijks twintig keer nieuwe etalages voor onze zeshonderd vestigingen over de hele wereld. Dat is een heel compact proces. Met GenAI-tools maken we nu zesduizend afbeeldingen per jaar”, als input voor de vormgeving van etalages.”

“In mijn visie blijft de mens leiding geven aan het creatieve proces. En je mag niet vergeten dat je AI niet moét gebruiken. Handwerk met potlood, pen en papier is niet verdwenen.”

Eerder deze week maakten L’Oréal en OpenAI een samenwerking bekend op het gebied van productontwikkeling en marketing.

Vanaf vandaag gaan de bedrijven mortierbrigade, Today, Who Owns The Zebra, Onlyhumans, Fantastic en de B2B-tak van meetmarcel op in een nieuw merk: Brigada.

Daar ging een voorbereiding aan vooraf van zes maanden, waarbij de medewerkers nauw betrokken waren. Dat moest ook wel, want elk van de namen van de betrokken labels vertegenwoordigen vertegenwoordigen een identiteit en historie.

Niettemin werd ervoor gekozen ze niet meer los van elkaar te laten fungeren. Ook is het aantal kantoren teruggebracht van vijf naar drie: Gent, Brussel en Antwerpen.

“Bedrijven kampen vandaag met uitdagingen die niet langer binnen één vakgebied passen. Een merkprobleem kan bijvoorbeeld zijn wortels in het product hebben. Een marketingvraagstuk verbergt soms een diepere organisatorische uitdaging. Toch werden ze tot nu toe door aparte bureaus opgepakt. Brigada doorbreekt die logica”, zegt ceo Arjan Pomper.

Het bureau gaat geïntegreerd werken met experts op vier domeinen: Brand, Marketing, People en Product.

Arjan Pomper (foto) trad een jaar geleden in dienst bij het Belgische bedrijf. Hij werd ceo van 62MILES, de paraplu boven de labels die niet als actieve merknaam op de markt wordt gevoerd. De investeerder in 62MILES is Vectis Private Equity.

Over de culturele kant van de fusie van de bureaus zegt hij tegen Emerce: “We hebben ons met name gericht op de elementen die verbindend zijn tussen de bedrijven. Dat zijn drie dingen: ze zijn strategisch bijzonder sterk, ze zijn creatief bijzonder sterk en ze zijn rebels. Ze hebben allemaal dezelfde mentaliteit, maar elk vanuit een ander specialisme.”

Om de ambitie kracht bij te zetten, stelt Brigada Senta Slingerland aan als chief strategy officer. Dat is een nieuwe functie, omdat strategie eerst afzonderlijk bij de losse labels werd bestierd. Vanuit een c-level-functie krijgen de grote lijnen daarin nadruk.

Wetenschappers van de Technische Universiteit Delft biologische principes vertaald naar een nieuwe vliegende robot: de SquirrelDrone. Het onderzoek laat voor het eerst zien hoe het vervormen van het volledige lichaam de vliegprestaties van robots aanzienlijk kan verbeteren.

De studie, gepubliceerd in Nature Communications, introduceert een fundamenteel nieuwe benadering voor vervormbare vliegtuigen. Daarbij lieten de onderzoekers zich niet inspireren door vogels, maar door zwevende zoogdieren zoals vliegende eekhoorns en koeskoezen (colugo’s). Door van deze dieren te leren, kunnen toekomstige drones mogelijk een ongekende combinatie van wendbaarheid, stabiliteit en manoeuvreerbaarheid bereiken.

De nieuwe vliegende robot bootst drie belangrijke biologische mechanismen van zweefzoogdieren na: Gecoördineerde bewegingen van voor- en achterpoten om de aerodynamische vorm tijdens de vlucht aan te passen. Vervorming van ruggengraat en staart om de stand en oriëntatie van de vleugelstructuur voortdurend te veranderen. Een zachte, passieve membraanstructuur, vergelijkbaar met het patagium van een vliegende eekhoorn, die onder invloed van de luchtstroming vervormt en zo indien nodig extra lift en luchtweerstand genereert.

Samen zorgen deze mechanismen voor een volledig vervormbaar vliegend lichaam, in plaats van een traditioneel vliegtuig met stijve vleugels en afzonderlijke stuurvlakken.

Volgens de onderzoekers kunnen deze resultaten de deur openen naar een nieuwe generatie vervormbare luchtvaartuigen die moeiteloos kunnen schakelen tussen stabiel zweven en zeer wendbaar manoeuvreren in complexe omgevingen.

De online marktplaats Rakuten, voorheen PriceMinister, zoekt een koper voor zijn gelijknamige marktplaats in Frankrijk.

Lukt dat niet, dan trekken de Japanners de stekker eruit. Een schijnbaar belangstellende koper is de oorspronkelijke oprichter van de site.

De resultaten van Rakuten in Frankrijk vallen tegen. Het aantal gebruikers is gedaald met 33 procent. Na vijftien jaar eigendom stoppen de Japanners ermee. Het is aan de markt of de 180 medewerkers er kunnen blijven werken of naar een andere betrekking op zoek kunnen.

Het lot van de geplande uitbreiding naar Spanje is onzeker.

Andere Europese activiteiten van Rakuten zijn: Rakuten TV, e-boekbedrijf Kobo en telefonieprovider Viber.

Foto: Philippe Murray-Pietsch / Unsplash

Agentic commerce is niet voor alle productcategorieën even geschikt. De grootste meerwaarde ligt bij herhaal- en vervangingsaankopen en bij functionele, gestandaardiseerde producten. In deze categorieën kunnen AI-agenten efficiënt vergelijken op prijs, specificaties en beschikbaarheid, en op basis van gebruikspatronen het optimale aankoopmoment bepalen. Dat stelt ING Research.

Niet de consument, maar een AI-agent bepaalt in de nabije toekomst wat we kopen en waar. Nieuwe technologie rond zogeheten ‘agentic commerce’, waarbij consumenten winkelen via autonome AI-agenten die zelfstandig producten selecteren en aankopen, versnellen de verschuiving van fysieke winkels naar online kanalen.

Dit dwingt retailers hun rol te herzien: de winkel verschuift van verkoopkanaal naar plek voor advies, service, beleving en ondersteuning van online verkoop. Niet iedere retailer kan of wil deze omslag maken. Daardoor zal het aantal fysieke winkels de komende jaren, door de opkomst van agentic commerce, naar verwachting versneld afnemen.

Na e-commerce dient zich in de retail een volgende disruptieve golf aan: kunstmatige intelligentie (AI) die het koopproces automatiseert. Met de opkomst van agentic commerce kunnen AI-agenten zelfstandig producten selecteren, prijzen vergelijken en aankopen doen op basis van persoonlijke voorkeuren en budgetten. Door het bieden van gemak voor de consument, nemen AI-agenten zo het koopproces over. Daarmee verschuift winkelen van een bewuste, actieve handeling naar een grotendeels geautomatiseerd proces dat zich op de achtergrond afspeelt.

De grootste impact wordt verwacht bij herhaalaankopen en gestandaardiseerde producten, zoals elektronica en persoonlijke verzorging. Binnen het non-food segment zal de adoptie dan ook het snelst gaan in de elektronicabranche en de persoonlijke verzorgingssector, waar standaardisatie en herhaalaankopen dominant zijn. Voor complexe, luxe, trendgevoelige producten of waarbij beleving, inspiratie of emotie een grotere rol spelen, zoals mode en interieur, is de toepasbaarheid vooralsnog beperkter, omdat de consument hier eigen keuzes wil blijven maken.

Agentic commerce zal naar verwachting de verschuiving van omzet van fysieke winkels naar online kanalen verder versnellen. Tegelijk verandert het bestaansrecht van de fysieke winkel ingirjpend. De uiteindelijke omvang van deze verschuiving hangt sterk af van de mate waarin consumenten bereid zijn AI-agenten zelfstandig te laten opereren. Terwijl agentic commerce zich voornamelijk online zal afspelen, neemt het strategische belang van de fysieke winkel in de non-food retail niet af, maar de rol verandert wel. De focus verschuift van traditioneel verkoopkanaal naar een plek voor advies, service, beleving en ondersteuning van online verkoop. NIet iedere retailer zal deze omslag maken, waardoor het aantal fysieke winkels naar verwachting verder afneemt.

 

Socialnetwerk X.com voegt drie nieuwe functies toe aan zijn Ads Manager, gericht op het versimpelen van conversiemeting en campagne-inrichting.

Volgens het bedrijf moeten adverteerders daarmee gemakkelijker resultaten kunnen meten en optimaliseren. De uitrol begint deze maand en is wereldwijd beschikbaar voor alle adverteerders.

Het zwaartepunt ligt op een integratie met Google Tag Manager. Adverteerders kunnen voortaan de pixel en de conversion API (CAPI) rechtstreeks binnen X Ads Manager opzetten, beheren en resultaten realtime volgen.

Marketeers krijgen hierdoor beter zicht op de waarde en rol van het kanaal Twitter/X in de hele funnel, de route tussen het eerste contact en een eventuele uiteindelijke transactie.

De nieuwigheden zijn onderdeel van een complete herbouw van het advertentieplatform. X begon de uitrol van nieuwe onderdelen eind april. Het nieuwe systeem leunt zwaar op targetingsystemen die met xAI-technologie is gemaakt.

Cijfers van eMarketer laten zien dat de advertentie-inkomsten bij X.com voorzichtig aantrekken. De onderzoekers schatten de reclameomzetten op 2,46 miljard dollar in 2026, ongeveer de helft van wat Twitter in 2021 binnenhaalde.

Tegelijk staan de prijzen onder druk. De gemiddelde CPM zakte volgens marktdata van 2,23 dollar in 2024 naar 0,64 dollar in 2026. Dat kan wijzen op zwakke vraag, maar kan ook worden gezien als een verleidelijk instaptarief voor aarzelende adverteerders.

MediaMarkt en Saturn besteden de creatieve kant van het gehele Europese marketingproces uit aan Serviceplan Group.

Het elektronicaconcern sluit hiertoe een strategische samenwerking met de Duitse groep, die alle Europese markten zal raken.

Samen ontwikkelen ze MOMENTUM, een nieuw AI-gedreven productie- en contentinfrastructuur om creatie, productie, data, automatisering en distributie in één modulair systeem te bundelen.

Dit wordt uitgerold over elf Europese markten, waaronder Nederland en België. De Nederlands- en Duitstalige landen krijgen er als eerste mee te maken, in de loop van volgend jaar.

Dit betekent een fundamentele herziening van de bestaande productiestructuren en workflows. De marketingactiviteiten worden in zo hoog mogelijk mate geautomatiseerd, om fragmentatie en menselijk handwerk weg te strijken.

De Serviceplan Group omvat de merken Serviceplan, Mediaplus en Plan.Net. In Nederland beschikken ze over een vestiging in Amsterdam.

De groep realiseerde vorig jaar een bruto bureauomzet van 259 miljoen euro.

Dat de VS Anthropic Fable en Mythos 5 voor buitenlanders blokkeren is fundamenteel verkeerd, middeleeuwse praktijken. Dat zegt Yann LeCun, jarenlang chief AI scientist bij Meta.

De Fransman deed zijn uitspraak gisteren op de Vivatech-beurs in Parijs. Hij vergelijkt het het verbieden van de boekdrukkunst, met middeleeuwse praktijken on het volk dom te houden.

“Toen de boekdrukkunst zich door Europa verspreidde, kon iedereen de bijbel lezen. Kon iedereen kennis verspreiden. Het maakte de mensen slimmer. Dat is ook wat generatieve kunstmatige intelligentie doet”, kennis en informatie democratiseren.

“Ze willen controle houden, maar daar moet een grens aan zitten. Veiligheid ja, kennisverspreiding tegenhouden nee.”

LeCun ziet het Amerikaanse verbod voor Anthropic om zijn geavanceerdste modellen te verspreiden als een machtsmiddel. Maar het uiteindelijke effect daarvan zal niet bijster groot zijn.

De Amerikaanse AI-modellen zijn namelijk closed source en dat ziet de gerenommeerde Fransman als een fundamenteel gebrek. Veel van de nieuwe Chinese modellen daarentegen zijn op zijn minst open weights en vaak open source. Zo’n open omgeving stimuleert ontwikkelaars om nieuwe dingen op en mee te bouwen.

De wetenschapper spreekt uit ervaring. Hij stond aan de wieg van het open sourcen van de Llama-modellen van Meta. Toen die gepubliceerd werden, zag LeCun dat ontwikkelaars direct aan de slag gingen met ‘het digitale bouwpakket’. Hij is dan ook fel voorstander van deze vorm van softwarelicenties.

Bij Meta is hij eind 2025 vertrokken. Niet met ruzie, maar wel om zich te kunnen focussen op zaken waar bij zijn werkgever geen ruimte voor was. Meta richt zich naar LeCuns mening te veel op de korte termijn. Het wil op gelijke hoogte komen met ChatGPT, Claude en Gemini. De Fransman werkt liever naar een punt op de horizon, langetermijn.

Het werk van zijn onlangs opgerichte eigen bedrijf, AMI Labs, is vanzelfsprekend dan ook open source. Het prille Franse bedrijf haalde in een dag een miljard euro venture capital op eerder dit jaar.

AMI Labs legt de fundamenten voor wat in de AI-wereld een wereldmodel heet. Dat is het tegenovergestelde van een LLM, wat wij nu als ‘intelligentie’ zien. Eigenlijk is een LLM een samenvattertje van geschreven kennis. Wereldmodellen daarentegen nemen input uit tekst, beeld, audio en sensoren. Als er een actie plaatsvindt, bedenkt een wereldmodel wat de uitkomst daarvan is. Zodoende kan een softwaresysteem daar dan weer op reageren.

In maart legde de start-up het cryptisch uit met: “Wereldmodellen stellen agentsystemen in staat de gevolgen van hun acties te voorspellen en actiesequenties te plannen om een taak te volbrengen, met inachtneming van veiligheidsrichtlijnen.” Dit systeem is niet generatief. Het bouwt abstracte weergaves.

LeCun, door het Parijse publiek met luid applaus onthaald als ware hij een popster, staat ook mede aan de basis van Project Tapestry. Ook dat is gebaseerd op de open source-gedachte.

“Je hebt in de wereld een grote variëteit aan AI-assistents. Die worden stuk voor stuk in een ietwat andere culturele en sociale context ontwikkeld. Geen van hen kan echt dé waarheid spreken. Net zoals de pluriformiteit van de pers bijdraagt aan het gewogen weergave van de werkelijkheid brengt Project Tapestry op technische wijze de visies van verschillende AI-assistents bij elkaar.”

Doe je voordeel met deze 5 tips voor het optimaal inzetten van AI voor jouw salespraktijk.

Project: Drupal coreDate: 2026-June-17Security risk: Moderately critical 11 ∕ 25 AC:Complex/A:User/CI:Some/II:Some/E:Theoretical/TD:UncommonVulnerability: Improper validationAffected versions: <10.5.12 || >=10.6.0 <10.6.11 || >=11.2.0 <11.2.14 || >=11.3.0 <11.3.12 || 11.0.* || 11.1.*CVE IDs: CVE-2026-55808Description: 

The JSON:API and REST modules allow you to upload image files to image fields.

The validation rules check the file extension of the uploaded file but not the file MIME type. This may allow a malicious user to upload a file that is not an image.

Certain web-server configurations may serve the uploaded file with its actual MIME type rather than an image type. This may lead to cross-site scripting (XSS) or other unexpected behavior.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.12.
• If you use Drupal 11.2.x, update to Drupal 11.2.14.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.11.
• If you use Drupal 10.5.x, update to Drupal 10.5.12.

Drupal 11.1.x, Drupal 11.0.x, Drupal 10.4.x, and below are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• cantina_security

Fixed By: 

• Björn Brala (bbrala)
• Kim Pepper (kim.pepper)
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team

Coordinated By: 

• Damien McKenna (damienmckenna) of the Drupal Security Team
• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-June-17Security risk: Moderately critical 10 ∕ 25 AC:Basic/A:User/CI:Some/II:None/E:Theoretical/TD:DefaultVulnerability: Server-side request forgeryAffected versions: <10.5.12 || >=10.6.0 <10.6.11 || >=11.2.0 <11.2.14 || >=11.3.0 <11.3.12 || 11.0.* || 11.1.*CVE IDs: CVE-2026-55807Description: 

The Media module comes with support for oEmbed. The oEmbed specification contains two discovery mechanisms, via providers.json and via URL discovery.

The URL discovery code could be leveraged to trick Drupal into making server-side requests to any URL.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.12.
• If you use Drupal 11.2.x, update to Drupal 11.2.14.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.11.
• If you use Drupal 10.5.x, update to Drupal 10.5.12.

Drupal 11.1.x, Drupal 11.0.x, Drupal 10.4.x, and below are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Required site changes for URL discovery

Most users of the oEmbed functionality in Drupal likely use providers.json to define known providers (such as YouTube and Vimeo) for embedding content.

If you are using URL discovery, you now need to set a list of trusted oEmbed discovery hosts in settings.php.

This is an array containing a series of regular expressions for matching host names for discovery. It follows the same pattern as the existing trusted hosts settings.

Example:

// Only allow URL discovery from example.com. $settings['media_oembed_discovery_trusted_host_patterns'] = [ '^example\.com$', ]; Reported By: 

• Hamed Kohi (0xhamy)
• assaf alassaf (ama62)
• Albert Skibinski (askibinski)
• Jon Minder (ayalon)
• Lautaro Casanova (betah4k)
• Gabe Sullice (gabesullice)
• John Morahan (john morahan)
• Michael Winser (michaelwinser)
• nbanderson
• offensive-ai
• Francesco Placella (plach)
• quynh ho (qquynh)
• Himanshu Anand (unknownhad)

Fixed By: 

• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• Adam G-H (phenaproxima)
• Sean Blommaert (seanb)

Coordinated By: 

• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• cilefen (cilefen) of the Drupal Security Team
• Damien McKenna (damienmckenna) of the Drupal Security Team
• Mori Sugimoto (dokumori) of the Drupal Security Team
• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• James Gilliland (neclimdul) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-June-17Security risk: Less critical 9 ∕ 25 AC:Basic/A:None/CI:None/II:None/E:Theoretical/TD:DefaultVulnerability: Cache poisoning and open redirectAffected versions: <10.5.12 || >=10.6.0 <10.6.11 || >=11.2.0 <11.2.14 || >=11.3.0 <11.3.12 || 11.0.* || 11.1.*CVE IDs: CVE-2026-55806Description: 

Drupal core ships a rebuild.php front controller that can be used to rebuild Drupal (clearing the caches and rebuilding the container) when the site is in an unexpected condition.

This script doesn't correctly check the Host header against the list of trusted host patterns. This could result in cache poisoning or a redirect to an attacker-controlled domain.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.12.
• If you use Drupal 11.2.x, update to Drupal 11.2.14.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.11.
• If you use Drupal 10.5.x, update to Drupal 10.5.12.

Drupal 11.1.x, Drupal 11.0.x, Drupal 10.4.x, and below are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• Melih Acikoz
• Michael Winser (michaelwinser)
• Willem Drupal enthousiast (willempje2)

Fixed By: 

• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team

Coordinated By: 

• catch (catch) of the Drupal Security Team
• cilefen (cilefen) of the Drupal Security Team
• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• James Gilliland (neclimdul) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-June-17Security risk: Moderately critical 14 ∕ 25 AC:Complex/A:Admin/CI:All/II:All/E:Theoretical/TD:UncommonVulnerability: Gadget chainAffected versions: <10.5.12 || >=10.6.0 <10.6.11 || >=11.2.0 <11.2.14 || >=11.3.0 <11.3.12 || 11.0.* || 11.1.*CVE IDs: CVE-2026-55804Description: 

Drupal core contains a chain of methods that could be exploitable when an insecure deserialization vulnerability exists on the site. This so-called "gadget chain" presents no direct threat, but is a vector that can be used to achieve remote code execution or SQL injection if the application deserializes untrusted data due to another vulnerability.

This issue is not directly exploitable.

This issue is mitigated by the fact that in order for it to be exploitable, a separate vulnerability must be present to allow an attacker to pass unsafe input to unserialize().

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.12.
• If you use Drupal 11.2.x, update to Drupal 11.2.14.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.11.
• If you use Drupal 10.5.x, update to Drupal 10.5.12.

Drupal 11.1.x, Drupal 11.0.x, Drupal 10.4.x, and below are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• Michael Maturi (michaelmaturi)

Fixed By: 

• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• Mohit Aghera (mohit_aghera)

Coordinated By: 

• Anna Kalata (akalata) of the Drupal Security Team
• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• cilefen (cilefen) of the Drupal Security Team
• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2026-June-17Security risk: Critical 18 ∕ 25 AC:None/A:User/CI:All/II:All/E:Theoretical/TD:UncommonVulnerability: PHP object injectionAffected versions: <10.5.12 || >=10.6.0 <10.6.11 || >=11.2.0 <11.2.14 || >=11.3.0 <11.3.12 || 11.0.* || 11.1.*CVE IDs: CVE-2026-55803Description: 

SA-CORE-2019-003 added protection for fields that store serialized data to disallow direct writes via web services.

The above fix did not cover all potential attack vectors for JSON:API. An attacker with appropriate JSON:API write permission could potentially inject a malicious payload in certain rare circumstances, potentially resulting in PHP Object Injection.

This vulnerability is mitigated by the fact that in order to be exploitable:

• A site must use an entity reference field type that stores a serialized property.
• An attacker must have permission to write to the entity via JSON:API.

No field type shipped with Drupal core meets these criteria, and contributed or user-created field types that do appear to be extremely unusual. This update protects all such fields; no changes are required in contributed modules.

JSON:API is read-only by default, so sites are only affected if they have enabled write access (either through administrator configuration or the installation of a contributed or custom module that enables write access).

Drupal Steward protection:

This issue is being protected by Drupal Steward. In this instance, we believe that the WAF rule will provide mitigation for the common/obvious vulnerability paths, but may not cover all cases or work for all hosting providers. Additionally, several other core security advisories released today are not mitigated by Drupal Steward. Therefore, our recommended action is still to plan an actual Drupal update within 24 hours of this release.

Solution: 

Install the latest version:

Drupal 11

• If you use Drupal 11.3.x, update to Drupal 11.3.12.
• If you use Drupal 11.2.x, update to Drupal 11.2.14.

Drupal 10

• If you use Drupal 10.6.x, update to Drupal 10.6.11.
• If you use Drupal 10.5.x, update to Drupal 10.5.12.

Drupal 11.1.x, Drupal 11.0.x, Drupal 10.4.x, and below are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• Michael Maturi (michaelmaturi)

Fixed By: 

• Björn Brala (bbrala)
• Sascha Grossenbacher (berdir)
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team

Coordinated By: 

• Anna Kalata (akalata) of the Drupal Security Team
• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• Damien McKenna (damienmckenna) of the Drupal Security Team
• David Strauss (david strauss) of the Drupal Security Team
• Neil Drumm (drumm) of the Drupal Security Team
• Greg Knaddison (greggles) of the Drupal Security Team
• Tim Hestenes Lehnen (hestenet)
• Lee Rowlands (larowlan) of the Drupal Security Team
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team
• Ra Mänd (ram4nd) provisional member of the Drupal Security Team
• Jess (xjm) of the Drupal Security Team

Apple heeft al meerdere conflicten met de Europese Unie over mededingingsregels, en nu dreigt er opnieuw een onderzoek. De Italiaanse mededingingsautoriteit heeft een onderzoek geopend naar de vraag of Apple zijn eigen clouddienst iCloud een oneerlijk voordeel geeft ten opzichte van concurrerende cloudopslagdiensten. De bevindingen zullen ook worden doorgestuurd naar de Europese Commissie.

Apple wordt wereldwijd geconfronteerd met onderzoeken en rechtszaken rond concurrentievervalsing. In de afgelopen jaren heeft het bedrijf miljarden dollars aan boetes betaald wegens overtredingen van verschillende mededingingswetten.

Volgens een rapport van Reuters onderzoekt de Italiaanse toezichthouder of Apple de verplichtingen uit de Digital Markets Act (DMA) naleeft. De regels schrijven voor dat Apple externe aanbieders van cloudopslagdiensten effectief en kosteloos moet laten samenwerken met iOS en iPadOS en deze aanbieders dezelfde toegang moet geven tot hardware- en softwarecomponenten als de toegang die iCloud krijgt.

De Italiaanse autoriteit stelt dat zij aanwijzingen heeft dat concurrerende clouddiensten niet dezelfde toegang krijgen als iCloud. Daardoor zouden zij in een nadelige concurrentiepositie terechtkomen.

Zo heeft Apple bepaalde Apple Intelligence-functies in iOS 27 nog niet beschikbaar gemaakt in EU-landen. Volgens Apple zouden de door de EU voorgestelde maatregelen, die derden vergelijkbare toegang tot iPhone-functionaliteiten zouden geven als Siri, risico’s opleveren voor privacy en veiligheid.

Apple kiest doorgaans voor een harde aanpak bij dergelijke beschuldigingen. Het bedrijf erkent zelden schuld en heeft in sommige gevallen aangegeven liever bepaalde diensten geheel of gedeeltelijk uit markten terug te trekken dan te voldoen aan de eisen van toezichthouders.

Als de Italiaanse autoriteit concludeert dat Apple de DMA overtreedt, kan de Europese Commissie besluiten formele maatregelen te nemen. Dat kan uiteindelijk leiden tot boetes of verplichtingen voor Apple om iOS en iPadOS verder open te stellen voor concurrerende cloudproviders.