21 verdachten hebben zichzelf gemeld of zijn door anderen herkend na de opsporingsactie Game Over?!? van de politie. Deze actie richt zich op de aanpak van nepagenten en bankhelpdeskfraude.

De verdachten zijn nu herkenbaar te zien op politie.nl, op sociale media, op digitale reclameschermen en op televisie.

Afgelopen jaren werden vele duizenden mensen, met name ouderen, slachtoffer van fraudeurs. Zij werden meestal telefonisch benaderd met enge verhalen over verdachte bankoverschrijvingen of inbrekers die het op hen gemunt zouden hebben. De oplichters kwamen daarna langs om pinpassen en waardevolle spullen mee te nemen, zogenaamd om ze veilig te bewaren maar in werkelijkheid werden de bang gemaakte slachtoffers op dat moment bestolen.

Verdachten spreken bij deze oplichtingspraktijken vaak over de F-Game, een fraudespel.

Van 21 verdachten is dankzij Game Over?! inmiddels bekend wie ze zijn. Tegelijk hebben 79 verdachten zich nog niet gemeld en ‘dus pakken we door’.

Game Over?! is een initiatief van het Landelijk Team Opsporingscommunicatie, onderdeel van het Politiedienstencentrum, in samenwerking met het landelijk programma gedigitaliseerde criminaliteit en het Openbaar Ministerie. Het tonen van beelden van verdachten gebeurt ook voor deze campagne binnen het kader van de Aanwijzing Opsporingsberichtgeving. Voor elke verdachte is afzonderlijk toestemming verleend door het desbetreffende regionale Parket voor het gebruik van de bewakingsbeelden. De originele beelden worden daarom niet vrijgegeven.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Tesla gaat met SpaceX fabrieken bouwen waarin ze zelf miljarden chips kunnen ontwerpen en produceren om tekorten te voorkomen bij auto’s, robots en AI-satellieten.

Dat maakte ondernemer Elon Musk afgelopen zaterdag bekend. De aankondiging kwam niet echt als een verrassing, want hij hintte eerder al aan de noodzaak tot in-housing van chipproductie. Dat deed hij eerder ook al met een belangrijke grondstof voor accu’s, lithium.

Onder de naam Terafab worden er op meerdere locaties fabrieken gebouwd die het hele proces van ontwerp, testen en productie van 2nm-chips combineren en onder beheer van Telsa en SpaceX brengen. Deze locaties hebben een basiscapaciteit energie nodig van 10GW. Dat is ongeveer gelijk aan het gezamenlijke stroomverbruik van Zwitserland en Portugal samen.

Het doel is om uiteindelijk 1 terawatt aan rekenkracht per jaar te ondersteunen, een schaal die huidige leveranciers niet kunnen leveren.

De benodigde investeringen hiervoor bedraagt volgens experts circa 25 miljard dollar. Tesla’s kapitaalbestedingen bedroegen 8,2 miljard in 2025 en de vrije cashflow was 6,2 miljard dollar in dat jaar.

Musk stelt dat de Terafab-productie aan de ene kant naar AI-satellieten gaat en de andere kant naar aardse toepassingen zoals zelfrijdende auto’s, robotaxi’s en mensachtige robots. Daarvan denkt de ondernemer er vele miljoenen te zullen produceren. Meer dan dat hij auto’s maakt.

De presentatie begint op 22:22:

Announcing TERAFAB: the next step towards becoming a galactic civilization https://t.co/xTA70LOU0e

— SpaceX (@SpaceX) March 22, 2026

OpenAI is van plan een desktop-superapp te ontwikkelen die de gebruikerservaring eenvoudiger en consistenter moet maken. Volgens een rapport van The Wall Street Journal wil het bedrijf meerdere bestaande tools samenvoegen in één applicatie. 

De nieuwe app zou onder andere ChatGPT, het programmeerplatform Codex en een webbrowser combineren. Door alles in één programma te bundelen, hoopt OpenAI versnippering tegen te gaan en efficiënter te werken.

Volgens een interne toelichting erkent het bedrijf dat het momenteel te veel verschillende apps en systemen onderhoudt, wat de kwaliteit en snelheid van ontwikkeling belemmert.

OpenAI-president Greg Brockman zal tijdelijk toezicht houden op deze productvernieuwing, terwijl Fidji Simo, hoofd van de applicaties, verantwoordelijk wordt voor de commerciële kant van de nieuwe app.

Met deze stap wil OpenAI beter concurreren met rivalen zoals Anthropic, die terrein winnen in de snel groeiende AI-markt.

De wijze waarop westerse voetbalfans het komende WK voetbal gaan kijken is zo anders dan gebruikelijk dat er van mediaplanners veel creativiteit wordt verwacht.

Dat komt met name door de tijdstippen waarop de wedstrijden in Amerika, Canada en Mexico worden gespeeld.

Omdat meer dan de helft van de wedstrijden in West-Europa buiten de primetime valt, 58 procent speelt tussen 22:00 en 07:59 uur, zijn de mogelijkheden voor live broadcastreclame beperkt.

In de nieuw gepubliceerd onderzoek ziet WARC dat juist als gelegenheid voor podcasts, sociale media en publishers die curated content kunnen bieden rond hoogtepunten en commentaar. De reclame wordt niet tijdens of rondom de wedstrijden gemaakt, maar in de iets bredere context ervan.

TikTok is bijvoorbeeld FIFA-partner geworden en toont behind-the-scenes content. YouTube streamt live wedstrijden via mediapartners. Netflix kijkt hoe het de gesprekken rondom het toernooi kan exploiteren met videopodcasts.

WARC stelt dat mediaplanningen nadrukkelijk platformen moet bevatten die aanhaken op de World Cup-conversaties zonder dat deze uitzendrechten hebben.

Chipmaker NVIDIA richt een samenwerkingsverband op waarmee de aangesloten partijen een concurrerende AI gaan maken richting Claude en ChatGPT.

Binnen de zogeheten Nemotron Coalition brengen meerdere technische specialisten hun kennis in om een multimodaal model te ontwikkelen.

Deelnemers van het eerste uur zijn Black Forest Labs, Cursor, LangChain, Mistral AI, Perplexity, Reflection AI, Sarvam en Thinking Machines Lab.

Het eerste resultaat van de groep wordt een basismodel dat gezamenlijk wordt ontwikkeld door Mistral AI en NVIDIA. De leden zullen samenwerken aan de ontwikkeling van een open model dat getraind wordt op NVIDIA DGX Cloud. Ieder brengt zijn eigen expertise in.

Het resulterende model zal als open source beschikbaar worden gesteld, zodat ontwikkelaars en organisaties wereldwijd AI kunnen specialiseren voor hun specifieke sectoren en domeinen.

Chinese open-weight modellen zoals DeepSeek, Alibaba Qwen en MiniMax groeiden van 1,2 procent van het wereldwijde open-source AI-gebruik eind 2024 naar circa dertig procent eind 2025. Qwen heeft Meta’s Llama zelfs ingehaald als meest gebruikte self-hosted model wereldwijd. De Nemotron Coalition wil een competitief westers alternatief bieden.

Amazon werkt aan een comeback op de smartphonemarkt, meer dan tien jaar nadat zijn eerdere poging met de Fire Phone mislukte. 

Het nieuwe project, intern bekend onder de codenaam Transformer, wordt volgens Reuters ontwikkeld binnen de divisie voor apparaten en diensten. De telefoon moet sterk geïntegreerd zijn met Amazons spraakassistent Alexa en dienen als een persoonlijke digitale hub die gebruikers de hele dag door met Amazons diensten verbindt.

Het idee is dat de smartphone functies zoals winkelen, video’s kijken via Prime Video, muziek luisteren en het bestellen van eten eenvoudiger maakt, dankzij vergaande personalisatie en kunstmatige intelligentie.

Amazon onderzoekt verschillende vormen voor het apparaat. Naast een traditionele smartphone wordt ook gekeken naar een eenvoudiger toestel met beperkte functies, bedoeld als tweede telefoon naast bijvoorbeeld een iPhone of Android-toestel.

De ontwikkeling bevindt zich nog in een vroeg stadium en het is niet zeker of het product daadwerkelijk op de markt komt. Details zoals prijs, lanceringsdatum en specificaties zijn dan ook nog niet bekend.

Amazon staat voor een grote uitdaging, aangezien het moet concurreren met dominante spelers zoals Apple en Samsung. Tegelijkertijd verkeert de smartphonemarkt in zwaar weer, met een verwachte daling van de wereldwijde verkoop in 2026.

Zalando installeert zo’n vijftig AI-gestuurde robots in zijn Europese fulfillmentcentra. Deze robots zijn goed in pakken: ze kunnen bijvoorbeeld plastic zakjes vatten en schoenendozen met losse deksels.

De robots, die allemaal Richard worden genoemd, gebruiken geavanceerde computervisie om producten in real-time te herkennen en hun oriëntatie te bepalen. Met speciale, verwisselbare grijpeitjes vindt vervolgens de picking & packing plaats.

Tijdens een pilotproject haalde de Richards gemiddeld tienduizend picks per dag. In de uitgebreide roll-out zou dat kunnen oplopen tot honderdduizend per dag. De robot combineert orderpicking op artikelniveau met het scannen van producten en de inductie in geautomatiseerde pocket sorters, een veelgebruikt sorteersysteem.

De uitrol begint in Duitsland, met locaties in Lahr, Mönchengladbach en Giessen en in Italië in Verona. Daarna volgen Bleiswijk, Stockholm en Parijs. Hoeveel werk de circa vijftig robots in zes landen gaan overnemen van mensen is niet duidelijk. Zalando zegt ook niets over hoe de rol van zijn medewerkers ter plekke verandert in deze nieuwe opzet.

Zalando en NoMagic uit Warschau zijn geen onbekenden van elkaar. Zalando is minderheidsaandeelhouder in het bedrijf, want het nam deel aan de Series B-financieringsronde van veertig miljoen euro.

De stap past in een bredere trend waarbij grote e-commercespelers hun logistieke infrastructuur zwaarder automatiseren. Amazon doet dit al jaren en zet robots in zijn magazijnen.

Gemiddeld werken er 670 medewerkers bij elk magazijn van Amazon. Vijf jaar geleden waren dat er nog duizend. De robotisering van de locaties heeft grote impact op de operationele kant van de e-commercegigant. Zo achterhaalde de Wall Street Journal afgelopen zomer.

Op Amazons werkvloeren zijn meer dan een miljoen robots actief. Wellicht is de verhouding mens:machine inmiddels al 1:1. De niet-digitale omzet bij de e-commercereus groeit elk kwartaal met bija tien procent, maar het aantal medewerkers is over die zes kwartalen zeer stabiel op 1,6 miljoen.

Eind vorige week maakten die Amerikanen bekend de maker van bezorgrobots Rivr uit Zürich te kopen. Met Amerikaans geld op zak zetten de Zwitsers de vacatureportal wagenwijd open. Ze zoeken dertig nieuwe medewerkers. Daaronder iemand die de Europese lancering van de bezorgrobots moet gaan managen.

Jeff Bezos investeerde in 2024 mee in een ronde die de technische start-up destijds twintig miljoen euro opleverde.

Samsung Galaxy Z TriFold is alweer uit de running. Het bedrijf heeft besloten de productie en verkoop van deze opvallende dubbel vouwbare smartphone stop te zetten, slechts enkele maanden na de introductie. 

Het toestel werd in eerste instantie gelanceerd als een soort technologisch uithangbord: een manier voor Samsung om te laten zien wat er technisch mogelijk is met vouwbare schermen. Het ging dan ook om een beperkte oplage en een zeer hoge prijs, rond de 2900 dollar.

De verkoop wordt eerst beëindigd in Zuid-Korea, waarna andere markten volgen zodra de laatste voorraad is verkocht. In de praktijk betekent dit dat het toestel langzaam uit de winkels verdwijnt.

Een opvolger zit voorlopig niet in de pijplijn. Door de kleine productieaantallen en dure onderdelen was het toestel lastig rendabel te maken, waardoor Samsung er geen vervolg aan geeft.

De TriFold verscheen eind 2025 en was niet eens officieel beschikbaar in Nederland of België.

Netflix vervult een centrale rol binnen de markt voor videostreamingdiensten, waarbij een groot deel van de abonnees van andere platforms ook een Netflix-abonnement heeft. Dit blijkt uit een recente analyse door Telecompaper naar het gecombineerde gebruik van streamingabonnementen (SVOD) in het laatste kwartaal van 2025.

Voor vrijwel alle onderzochte platforms geldt dat Netflix een vaste component is in het abonnementenpakket van gebruikers. Zo heeft 89 procent van de abonnees van Disney+ en die van HBO Max ook Netflix. Bij NLziet-gebruikers bedraagt dit 77 procent. Daarmee positioneert Netflix zich als de belangrijkste ankerdienst binnen het streaminglandschap.

Tegelijkertijd blijkt dat Netflix-gebruikers relatief vaak bij één dienst blijven. Ongeveer 23 procent van de Netflix-abonnees combineert het platform niet met andere SVOD-diensten. Dit aandeel ligt aanzienlijk hoger dan bij concurrerende platforms, waar stapeling juist de norm lijkt.

Andere streamingdiensten tonen een grotere mate van overlap onderling. SkyShowtime wordt bijvoorbeeld vrijwel nooit als enige dienst afgenomen en kent een sterke combinatie met Prime Video (63%), Disney+ (61%) en HBO Max (58%). Daarnaast combineert 64 procent van de HBO Max-abonnees hun abonnement met Disney+, en 58 procent van hen heeft een combinatie met Prime Video en/of Videoland.

Bijna de helft van de Nederlandse huishoudens (47%) heeft meer dan één videostreamingabonnement. Dit is vrijwel ongewijzigd sinds de peiling van een jaar eerder. Van hen stapelt ongeveer 18 procent er zelfs vier of meer. Dit komt relatief vaak voor bij mensen tussen de 25 en 35 jaar en bij huishoudens van meer dan twee personen. Daar staat tegenover dat ongeveer een derde van de huishoudens geen enkele videodienst gebruikt, meestal singles en koppels. Nog eens 20 procent gebruikt slechts één streamingabonnement.

De Chinese reisgroep Trip.com zet zwaar in op de ontwikkeling van AI. Dat is niet alleen meertalige contentproductie voor partners, maar ook directe agent-to-agent transactiemogelijkheden.

Een voorbeeld van dat laatste zijn AI-agents die zelfstandig vluchten boeken, hotels vergelijken en complete reisschema’s samenstellen. Dat moet als een angstbeeld klinken voor de reiswereld, want tussenpersonen worden overbodig, maar Trip.com ziet het als de enige strategische weg vooruit.

Het Chinese reisconcern presenteerde onlangs zijn jaarcijfers over 2025 en schetste bij de toelichting daarop een progressieve AI-strategie.

“Reizigers kiezen voor ons omdat we de hele reis van vluchten en hotels tot attracties en ervaringen op één plek aanbieden”, aldus Jim Ji, CEO van Attractions & Tours en vicepresident van Trip.com Group. “Onze kracht ligt in ons vermogen om te innoveren en tegelijkertijd nauw samen te werken met partners om ervaringen van wereldklasse toegankelijk te maken op een werkelijk wereldwijde schaal.”

“De toenemende vraag naar op maat gemaakte pakketten laat zien dat reizigers tegenwoordig verwachten dat hun reizen zijn afgestemd op hun interesses, omgeving en passies.”

Uit Ji’s woorden komt het beeld naar voren, dat reizigers zijn concern kiezen vanwege de verwachtingen van de dienstverlening. En schijnbaar het vermogen die belofte op schaal in te lossen. Hóe het bedrijf dat voor mekaar krijgt, interesseert de reizigers niets. Het antwoord is: technologie en marketing.

Waar veel bedrijven AI primair inzetten als laag bovenop bestaande producten, kiest Trip.com voor een andere benadering. Mede-oprichter James Jianzhang Liang stelt aan financieel analisten dat zijn bedrijf niet zomaar AI-tools wil omarmen, maar een intelligente infrastructuur wil bouwen als concurrentievoordeel voor de lange termijn. Opensource modellen zijn daarbij de basis, maar de echte waarde zit in het fine-tunen daarvan met decennia aan eigen reisdata, boekingsdata, gebruikersvoorkeuren en miljoenen geverifieerde reviews.

Center Paris verwoordde laatst aan Emerce een vergelijkbare strategie. De Franse groep combineert het closed source ChatGPT met historische klantinformatie. Tachtig procent van de data is first-party.

Een ander concurrentievoordeel van Trip.com is de diepe integratie van een complexe mondiale toeleveringsketen, live tarieven, betalingszekerheid en gegarandeerde uitvoering. Dat kan een generieke AI-agent niet zomaar repliceren. Die kunnen enkel het smoel van een site of folder genereren. Maar een front-end is geen vakantie-ervaring.

De eigen AI-agent TripGenie, bijvoorbeeld, wordt doorontwikkeld voor complexe meertraps reisplanning waarbij direct geboekt kan worden op live inventaris.

Over heel 2025 boekte Trip.com een nettowinst van circa 1,7 miljard euro op een omzet van ongeveer 7,9 miljard euro, een groei van 17 procent jaar op jaar. De internationale tak groeide met 60 procent en vertegenwoordigt inmiddels 40 procent van de totale omzet.

In Nederland bekende onderdelen van Trip.com zijn Skyscanner, Vliegwinkel en CheapTickets.

Foto: xiaoyu xie / Unsplash

De manier waarop we smartphones gebruiken gaat ingrijpend veranderen. Mobiele apps verdwijnen en ‘telefoons’ gaan herkennen wat je intentie is in plaats van dat je klikt van lockscreen, beginscherm en dan scrollt door apps.

Dat stelt Carl Pei, oprichter van het Brits-Chinese techbedrijf Nothing. Wie niet op deze trend inspeelt, moet zich zorgen gaan maken.

Pei deed zijn uitspraken tijdens een interview op het SxSW-festival in Austin, waar hij sprak over de toekomst van het smartphone-ecosysteem.

“Als je een start-up bent en je app is de kern van je waarde, dan wordt dat ontwricht. Wie een sterk merk of brede distributie heeft, kan dat proces misschien nog iets vertragen.” Zijn advies is concreet: open je API of MCP zodat AI-agents je dienst zonder wrijving kunnen gebruiken, in plaats van vast te houden aan een interface die voor mensen is gebouwd.

De gebruikersinterface van mobiele telefoons is in twintig jaar niet veranderd, maar de gebruikers en hun wensen wel. Als je met iemand koffie wil drinken, heb je vier apps nodig: chat, agenda, Maps en dan Uber. Een AI moet dit kunnen stroomlijnen, want zo moeilijk is deze flow. “De toekomst van het besturingssysteem zou moeten zijn: ik ken jou, ik ken je intentie en ik regel het gewoon voor je.”

Bij Nothing zelf is de omslag naar AI-gedreven werken recent ingezet. De teams waren vorig jaar nog sceptisch, maar sinds de grote modelverbeteringen van afgelopen december is de stemming gekeerd. Pei wil beginnen bij het softwareteam, waar de hefboomwerking het grootst is. Daarna volgen de meer creatieve teams.

Mollie lanceert de Mollie Tap App. Met deze app kunnen ondernemers hun smartphone of tablet meteen na het downloaden gebruiken als contactloze betaalterminal en direct betalingen accepteren. Compatibele iOS- en Android-toestellen worden hiermee omgezet in veilige betaaloplossingen, zonder dat er extra hardware nodig is.

Samen met de eerder gelanceerde Tap Terminal ontstaat er volgens het Nederlandse bedrijf een geïntegreerd én compleet systeem voor zowel vaste als mobiele betalingen.

Alle betalingen, verkopen en rapportages worden automatisch verzameld in het Mollie Dashboard. Daardoor is handmatige afstemming tussen bijvoorbeeld betaalterminals, kassasystemen en online betalingen niet meer nodig en wordt de kans op fouten bij het reconciliëren van gegevens kleiner.

Zo kunnen retailers tijdens drukke periodes eenvoudig tijdelijke winkels of extra betaalpunten opzetten. In de horeca kunnen medewerkers betalingen direct aan tafel accepteren, waardoor de service sneller en efficiënter verloopt. Voor mobiele professionals, zoals loodgieters of pop-up ondernemers, maakt de app het mogelijk om betalingen direct na afronding van hun werk te ontvangen, wat de cashflow verbetert.

De Mollie Tap App is beschikbaar via de Apple App Store en Google Play Store in vrijwel heel Europa. De app is gratis te downloaden en ondernemers betalen een vergoeding per transactie. Er zijn geen verborgen kosten of langdurige verplichtingen.

Voor bedrijven met een hoog volume is er een optioneel maandelijks abonnement van 20 euro beschikbaar, waarmee de transactiekosten verlaagd kunnen worden.

Bedrijven die voor het eerst een AI-abonnement aanschaffen kiezen in 73 procent van de gevallen voor Anthropics Claude als ze tussen deze of OpenAI’s ChatGPT moeten kiezen.

Wat de reden daarvoor is, kan onderzoeker Ramp niet vertellen. Misschien is de bedrijfscultuur en uitstraling van Anthropic, misschien de tarieven. Het grote gat tussen de twee populairste LLM-providers is bij deze cijfers niet bevraagd en dus niet verklaarbaar.

Wel is duidelijk dat bijna de helft van de werknemers in de VS een of andere vorm van betaald AI gebruikt. Daarbij profiteert OpenAI van de voorsprong die het in de eerste maanden van 2023 nam, al is Anthropic duidelijk met een inhaalslag bezig.

window.addEventListener("message",function(a){if(void 0!==a.data["datawrapper-height"]){var e=document.querySelectorAll("iframe");for(var t in a.data["datawrapper-height"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data["datawrapper-height"][t]+"px";r.style.height=d}}});

Anthropic groeide in feb 2026 explosief, van 19 naar 24 procent in een maand. DeepSeek blijft marginaal in bedrijfsomgevingen, Google en xAI groeien langzaam maar stabiel.

Gekeken naar sectoren dan staat ICT ver aan kop (59% in februari 2026), gevolgd door professionele diensten (52%) en financiën (44%). Horeca en retail zijn achterblijvers. Opvallend: de absolute groei is overal groot, zelfs in traditionele sectoren als transport en productie.

Onderzoeker Ramp herleidt deze data uit de facturen die vijftigduizend bedrijven verwerken via zijn facturatiesysteem.

Foto: Max Prokhorov on Unsplash

YouTube heeft een overeenkomst gesloten waarbij het officieel ‘Preferred Platform’ wordt voor het FIFA WK Voetbal 2026.

Een van de afspraken is, dat mediapartners de eerste tien minuten van elke wedstrijd live mogen streamen op hun kanalen.

Daarnaast mogen ze een beperkt aantal wedstrijden in zijn geheel op hun kanalen zetten. Wat daar de voorwaarden bij zijn, is op dit moment niet helder.

Officiële mediapartners, in Nederland is dat de NOS, krijgen daarnaast toegang tot de historische videotheek van FIFA.

Het FIFA-kanaal op YouTube hanteert een strak, geautomatiseerd publicatieschema waarbij dagelijks zes tot acht video’s worden uitgebracht op vaste tijdstippen. Van vroeg in de ochtend tot diep in de avond verschijnt er elke twee à drie uur nieuwe content. Er staan twaalfduizend video’s online.

De inhoud bestaat vrijwel volledig uit archiefmateriaal van eerdere WK-edities. FIFA put daarbij uit toernooien die teruggaan tot 1970 en biedt het materiaal aan in herkenbare, vaste formats: de ‘1-Minute Match’ voor de snelle kijker, de ’10-Minute Match’ als middenvorm, volledige wedstrijduitzendingen en penalty shoot-outs voor wie meer tijd heeft. En er zijn spelergerichte compilaties, zoals deze over Dennis Bergkamp.

Los van de mediapartners krijgt ook een groep internationale creators, via YouTube, toegang tot het FIFA World Cup-toernooi. Wat dat exact inhoudt, is niet duidelijk. In elk geval hebben zij de rol van uithangbord toebedeeld gekregen. In de aanloop naar het WK moeten zij op hun respectievelijke kanalen meer aandacht geven aan het toernooi om de interesse te maximaliseren.

Ter vergelijking: bij een vergelijkbaar contract met TikTok krijgen de creators op dat medium toegang tot persconferenties rondom de wedstrijden.

De internationale tak waar AliExpress bij Alibaba Group onder valt, boekte afgelopen jaar een groei van slechts drie procent tot 4,6 miljard dollar.

Meer groei noteert de groep met cloud- en AI-diensten. Cloud groeide een derde, AI zelfs ‘met drievoudige cijfers voor het tiende achtereenvolgende kwartaal’.

“Aan de consumentenkant hebben we use cases uit ons consumentenecosysteem geïntegreerd in de Qwen-app, wat aanzienlijk meer nieuwe gebruikers en transacties heeft opgeleverd. De consumenteninterface van Qwen heeft meer dan 300 miljoen maandelijkse actieve gebruikers bereikt, doordat AI-agenten op grote schaal taken uit de praktijk uitvoeren.”

Dit komt naar voren in de financiële cijfers die de Chinese groep zojuist publiceerde.

Qwen is voor Alibaba Group wat Gemini is voor Google. De Qwen3-modellen vallen onder de Apache 2.0-licentie en zijn open weights. Amerikaanse AI-labs zijn niet vrijgevig.

AliExpress is in het westen sinds de opkomst van Temu voor velen uit het oog geraakt. Pinduoduo’s Temu is als winkel speciaal gemaakt voor de niet-aziatische markt, AliExpres is eerder een marktplaats die nooit echt snel levert.

Na vibecoding is er nu ook vibedesigning. Met de introductie van Stitch geeft Google een schop tegen het ambacht van digitaal ontwerper.

Een failliet van designen zal het niet worden, zoals vibecoding ook niet plotsklaps alle programmeurs overbodig maakte. Stitch https://stitch.withgoogle.com/ kan echter wel en nieuwe dynamiek teweeg brengen in de markt van site- en appbouw.

Een klein jaar geleden kondigde Google de dienst al aan op Google I/O als een AI-aangedreven UI-designtool van Google Labs. Nu is Stitch voor iedereen gratis toegankelijk.

“In plaats van te beginnen met een wireframe kun je beginnen met het uitleggen van de bedrijfsdoelstelling die je wilt bereiken, wat je wilt dat je gebruikers voelen, of zelfs voorbeelden van wat je momenteel inspireert”, klinkt de uitleg.

Gebruikers kunnen er UI-ontwerpen mee genereren op basis van tekstbeschrijvingen, afbeeldingen of schetsjes. De tool converteert deze invoer naar volledige UI-ontwerpen met exporteerbare code (HTML, CSS, React/JSX). Het wordt aangedreven door Googles Gemini AI-modellen en kan ontwerpen direct naar Figma exporteren.

Hoe vriendelijk de connectie met Figma ook lijkt, de financiële markt kijkt daar anders naar. De koers van het cloudgebaseerde designplatform daalde gisteren in de handel nabeurs namelijk met acht procent en zal bij de opening straks nog een puntje dalen.

Google probeert het systeem zo laagdrempelig mogelijk te maken. Het overnemen van designs van anderen of eerder eigen werk is wel heel makkelijk gemaakt. “Je kunt eenvoudig een ontwerpsysteem extraheren van elke URL, of het nieuwe DESIGN.md-bestand gebruiken om je ontwerpregels te exporteren naar of importeren vanuit andere ontwerp- en codeertools. Hierdoor kun je bijvoorbeeld je ontwerpen toepassen op een ander Stitch-project, zodat je niet elke keer opnieuw het wiel hoeft uit te vinden.”

Stitch is gebaseerd op het werk van de makers van Galileo AI, opgericht in 2022. Google kocht dit bedrijf in 2025 en bouwde het om tot een een volgend AI-bouwproduct in een nog steeds groeiende reeks. Geld verdient de techreus uiteindelijk met het verkopen van Gemini-abonnementen. Maar die link is nog niet gelegd.

Foto: Magnus Andersson / Unsplash

De regering van Donald Trump krijgt naar verluidt ongeveer 10 miljard dollar voor haar rol bij het tot stand brengen van de deal rond TikTok. Dat melden bronnen aan onder meer The Wall Street Journal. 

Het bedrag zou worden betaald door investeerders die betrokken zijn bij de nieuwe Amerikaanse eigenaar van TikTok. Onder die investeerders zitten onder andere Oracle, Silver Lake en het investeringsfonds MGX.

Een eerste betaling van ongeveer 2,5 miljard dollar zou al zijn overgemaakt aan het Amerikaanse ministerie van Financiën toen de overeenkomst in januari werd afgerond. De rest van het bedrag zou later in termijnen worden betaald totdat het totaal van ongeveer 10 miljard dollar is bereikt.

De overeenkomst ontstond nadat de Amerikaanse overheid druk zette op TikTok-eigenaar ByteDance om de Amerikaanse activiteiten van de app te verkopen vanwege zorgen over nationale veiligheid en toegang tot gebruikersdata.

Uiteindelijk werd een nieuwe Amerikaanse joint venture opgericht die TikTok in de VS beheert. In deze structuur hebben Amerikaanse investeerders de meerderheid, terwijl ByteDance een minderheidsbelang behoudt.

De betaling aan de Amerikaanse overheid wordt omschreven als een soort transactievergoeding voor het bemiddelen van de deal. Analisten merken op dat zo’n grote vergoeding aan een overheid bij een bedrijfsdeal ongebruikelijk is, omdat dergelijke fees normaal gesproken naar investeringsbanken of adviseurs gaan.

Een behoolijk deel van het DuitseMKB is blind als het om digitalisering gaat. Dat blijkt uit representatief onderzoek van de digitale branchevereniging Bitkom.

Van de bedrijven met twintig tot honderd werknemers heeft 22 procent geen enkele digitale strategie. Nog eens 57 procent werkt met losse plannen per bedrijfsonderdeel, maar kent geen overkoepelende aanpak. Slechts 21 procent heeft een centrale digitaliseringsvisie.

Het onderzoek, uitgevoerd onder 604 bedrijven met minimaal twintig medewerkers, laat zien dat de strategiekloof ook bij iets grotere organisaties aanwezig is. Bij bedrijven met honderd tot vierhonderd medewerkers heeft nog altijd 17 procent geen strategie.

“Digitalisering is een doorlopende taak voor bedrijven. En het vereist een plan, ongeacht de grootte, de branche of de beschikbare middelen”, stelt Bitkom-voorzitter Ralf Wintergerst. Hij presenteerde de bevindingen in aanloop naar TRANSFORM, de techshow die Bitkom organiseerde op 17 en 18 maart in Berlijn.

Rapporten als die van Wennink en van Draghi onderstrepen dat het niet-digitaliseren geen optie is. Sterker nog, de enige ondernemende weg vooruit is ruimschoots en gericht investeren in digitalisering en het omarmen van AI-tooling en -werkwijzes.

Foto: Eugene Chystiakov / Unsplash

Jumbo Supermarkten zet als eerste Nederlandse supermarkt een nieuw sollicitatieplatform in waarmee jongeren makkelijk en snel kunnen solliciteren op een bijbaan. Met Da’s fijn solliciteren kunnen jongeren via WhatsApp solliciteren en meteen zelf een afspraak inplannen voor een sollicitatiegesprek in één van de Jumbo winkels.

Veel jongeren hebben hun eerste bijbaantje in een supermarkt en zijn daarom een belangrijke groep voor Jumbo. Jaarlijks ontvangt de supermarkt zo’n 170.000 sollicitaties voor een bijbaan in de winkel, daarvan worden 22.000 nieuwe medewerkers aangenomen. Het werven van jongeren tussen de 13 en 21 jaar is steeds uitdagender: er zijn minder jongeren op de arbeidsmarkt en ze hebben veel bijbanen om uit te kiezen. Ze solliciteren vaak op meerdere plekken tegelijk en willen direct weten waar ze aan toe zijn. Medewerkers in de winkels van Jumbo hebben niet altijd tijd om direct te reageren op een sollicitatie – zij staan tenslotte op de vloer bij klanten – waardoor ze goede kandidaten kunnen verliezen.

Het sollicitatieplatform is ontwikkeld door HR-techbedrijf Carv en gebruikt AI-technologie om sollicitanten snel en eenvoudig door het sollicitatieproces te begeleiden. Na het achterlaten van het telefoonnummer op de website van Jumbo neemt de AI-agent direct contact op via WhatsApp en worden de belangrijkste zaken om te kunnen solliciteren uitgevraagd. Bij een match kan de sollicitant meteen zelf een gesprek plannen op momenten die de winkel vooraf heeft opgegeven. Zo krijgen kandidaten direct antwoord en blijft er voor winkels meer tijd over voor het persoonlijke gesprek met de sollicitant. Vooraf ontvangen sollicitanten een kort filmpje met tips, zodat ze goed voorbereid de afspraak ingaan.

De afgelopen maanden heeft Jumbo een pilot gedaan met deze nieuwe manier van solliciteren in tachtig winkels. Hieruit blijkt dat sollicitanten en winkels positief zijn over deze werkwijze. Ook ziet Jumbo dat de snelheid van het sollicitatieproces omhooggaat en ze meer nieuwe collega’s kunnen aannemen. Vanaf deze week rolt Jumbo Da’s fijn solliciteren uit naar alle bijna 700 winkels in Nederland en wordt het platform ingezet voor alle bijbaanvacatures.
Over Carv

Carv is een HR-Technologie bedrijf uit Amsterdam. Het Carv platform stelt bedrijven in staat om recruitment specifieke AI-Agents te implementeren om hoog-volume recruitment processen efficiënter, sneller en slimmer te maken. Klanten als DHL, Randstad, AS Watson en ISS gebruiken Carv om hun recruitmentproces te herdefiniëren met behulp van AI.

Publicis Groupe heeft het bedrijf AdgeAi overgenomen, een onderneming die zich richt op het analyseren en optimaliseren van marketingcontent. De financiële details van de overname zijn niet bekendgemaakt. 

Met de acquisitie wil Publicis zijn mogelijkheden op het gebied van contentoptimalisatie en marketinganalyse verder uitbreiden. Terwijl veel bureaus zich vooral richten op het optimaliseren van mediabudgetten, zet Publicis volgens het bedrijf nu sterker in op het verbeteren van de prestaties van creatieve content zelf.

De technologie van AdgeAi gebruikt kunstmatige intelligentie om de prestaties van advertenties en videocontent te analyseren. Het platform bekijkt onder meer engagement- en conversiedata om te bepalen welke creatieve elementen – zoals beelden, teksten of formats – het beste werken. Die inzichten kunnen vervolgens worden gebruikt om campagnes te verbeteren en het rendement op marketinginvesteringen te verhogen.

Voor Publicis past de overname binnen een bredere strategie waarbij data en AI een steeds belangrijkere rol spelen in marketing en reclame. Door technologie en creatieve productie te combineren wil het bedrijf klanten helpen om campagnes effectiever te maken en sneller te optimaliseren.