De Europese Commissie en het SpaceRISE-consortium hebben vrijdag een uitvoeringsovereenkomst getekend die het Europese satellietnetwerk IRIS² van de tekentafel naar de bouwfase brengt.

De constellatie groeit met 66 extra satellieten in een lage baan naar 348 stuks. De eerste lanceringen moeten in 2029 plaatsvinden. Bouw- en lanceerpartners zijn nog niet gericht aangesteld, maar de namen in het consortium geven wel richting.

Europa zet hiermee de volgende richting een datacommunicatienetwerk vanuit de ruimte voor overheden en het bedrijfsleven.

IRIS’ prijskaartje loopt nu al op. Waar de concessie van december 2024 uitging van 290 satellieten en 10,6 miljard euro, komt de geplande investering volgens een persbericht van consortiumpartner Hispasat nu uit boven de 15,6 miljard euro.

De toekomstige constellatie bestaat uit 330 satellieten in een lage baan en 18 in een middelhoge baan. De uitbreiding is militair van aard. De extra laag van 66 satellieten is bedoeld voor defensie, veiligheid en hulpdiensten en moet de beveiligde overheidscapaciteit binnen de Unie met zestig procent verhogen en wereldwijd met 54 procent.

De belangrijkste bouwpartners zijn Airbus Defence and Space, Thales Alenia Space, OHB en Aerospacelab.

Waar Europa in 2029 commercieel van start wil gaan in 2029, had Starlink eind 2025 10,3 miljoen abonnees. Amazon rolt met Leo, het voormalige Project Kuiper, eveneens een netwerk uit.

Hoewel Apple voor de ontwikkeling van zijn nieuwe Siri AI samenwerkt met Google, betekent dat niet dat de spraakassistent simpelweg op Googles eigen model Gemini draait. Apple benadrukt dat Siri AI gebruikmaakt van eigen AI-modellen en dat er geen Gemini-software of Google-zoekfunctionaliteit rechtstreeks in de assistent is verwerkt. De samenwerking beperkt zich tot de onderliggende modelontwikkeling en trainingsmethoden.

Tijdens de ontwikkeling van Apple Intelligence heeft Apple een deel van zijn Foundation Models samen met Google ontwikkeld. Daarbij is, zo is inmiddels duidelijk geworden, gebruikgemaakt van technologie uit de Gemini-modellen en van trainingsmethoden waarbij de uitkomsten van geavanceerde Gemini-modellen zijn ingezet om Apples eigen modellen verder te verbeteren. De uiteindelijke AI-modellen zijn echter door Apple zelf ontwikkeld en geoptimaliseerd.

Volgens Apple bestaat Siri AI uit een reeks Foundation Models die zowel lokaal op compatibele apparaten als in de cloud kunnen draaien. Voor eenvoudige taken vindt de verwerking plaats op het apparaat zelf. Complexere opdrachten worden afgehandeld via Apples eigen cloudinfrastructuur. Alleen voor de meest rekenintensieve taken kan gebruik worden gemaakt van Google-infrastructuur, waarbij Apple aangeeft dat de privacybescherming behouden blijft.

Apple maakt daarnaast onderscheid tussen de technologie achter een AI-model en de gebruikerservaring. Google levert volgens het bedrijf een deel van de technische basis, terwijl Apple verantwoordelijk blijft voor de integratie met iOS, de bediening, de privacymaatregelen, de koppeling met apps en de manier waarop Siri antwoorden genereert. Daardoor blijft Siri volgens Apple een eigen product en geen versie van Gemini met een andere interface.

DeepSeek heeft aangekondigd de prijzen van zijn API-diensten op korte termijn aanzienlijk te verhogen. Volgens de Chinese AI-start-up worden de nieuwe tarieven later bekendgemaakt, maar gebruikers doen er goed aan hun gebruik hier alvast rekening mee te houden.

De aankondiging volgt een week na de introductie van DeepSeek-V4-Flash-0731, een lichtgewicht AI-model met 284 miljard parameters. Het model trok wereldwijd veel aandacht doordat het prestaties levert die dicht in de buurt komen van de beste AI-modellen, terwijl de kosten veel lager liggen.

De prijsverhoging onderstreept de uitdaging waar DeepSeek voor staat. Het bedrijf heeft zijn reputatie opgebouwd met zeer lage prijzen, maar moet die strategie zien vol te houden in een markt waar de concurrentie steeds heviger wordt. AI-ontwikkelaar Michael Guo schreef op X dat een prijsverhoging op dit moment riskant kan zijn, omdat nieuwe modellen van onder meer Meta en OpenAI volgens hem vergelijkbare prestaties leveren tegen concurrerende tarieven.

Onderzoeksbureau Epoch AI noemt DeepSeek-V4-Flash-0731 momenteel het op één na krachtigste open-weight AI-model op de markt, alleen overtroffen door het Kimi K3-model van het Chinese Moonshot AI. De prestaties zouden ongeveer tussen Anthropic’s Claude Opus 4.5 en Opus 4.6 liggen.

Ook qua prijs onderscheidt het model zich sterk. Volgens Artificial Analysis kost een gemiddelde taak met DeepSeek-V4-Flash-0731 ongeveer 3 dollarcent, tegenover 3,15 dollar voor Anthropic’s Claude Fable 5. Dat maakt het DeepSeek-model ongeveer 105 keer goedkoper.

Epoch AI wijst erop dat DeepSeek niet alleen goedkoper is dan Amerikaanse concurrenten, maar ook veel voordeliger dan vergelijkbare Chinese modellen. De huidige API-prijzen bedragen 0,14 dollar per miljoen invoertokens en 0,28 dollar per miljoen uitvoertokens, terwijl concurrent Zhipu AI respectievelijk 1,40 dollar en 4,40 dollar rekent.

De populariteit van het model groeit snel. Op het platform Ollama, waarmee AI-modellen lokaal kunnen worden uitgevoerd, is DeepSeek-V4-Flash-0731 volgens het bedrijf uitgegroeid tot het snelst groeiende model ooit gemeten op basis van tokengebruik. Ollama breidt daarom de capaciteit in de Verenigde Staten en Europa uit.

Volgens hoogleraar Zhenhui Jack Jiang van de Universiteit van Hongkong, die sprak met de South China Morning Post, dankt DeepSeek zijn lage prijzen aan een efficiënte technische aanpak. Het model maakt gebruik van een zogenoemde mixture-of-experts-architectuur, waarbij slechts een deel van het netwerk per opdracht wordt geactiveerd. Daardoor zijn minder rekenkracht en geheugen nodig. Daarnaast gebruikt DeepSeek een trainingsmethode waarbij kennis uit meerdere gespecialiseerde AI-modellen wordt samengebracht in één model, waardoor het efficiënter kan worden getraind.

Nederlandse magazijnen maakten in 2025 ruim een derde (38 procent) van alle orders op maandag verzendklaar. Dat is een forse piek tegenover zeventien procent op dinsdag, zestien procent op woensdag en vijftien procent op zowel donderdag als vrijdag. Dat blijkt uit de nieuwste Pakketradar analyse van logistiek SaaS-platform Wuunder, gebaseerd op 26 miljoen orders bij honderden webshops.

Alles wat vanaf vrijdagmiddag wordt besteld, blijft liggen tot maandag omdat de meeste magazijnen in het weekend gesloten zijn. Onder de belofte van ‘vandaag besteld, de volgende werkdag in huis’ moet die hele berg op één dag verwerkt worden.

In alle veertien onderzochte branches was maandag veruit de drukste orderverwerkingsdag, al zijn de verschillen groot. Bij doe-het-zelf en klusartikelen wordt 45,2 procent van het weekvolume op maandag ingepakt, gevolgd door sport en outdoor (43,5 procent) en babyproducten (41,5 procent). Ook elektronica (41,0 procent), boeken (40,6 procent) en mode (40,3 procent) verwerken ruim vier op de tien orders op de eerste werkdag.

Levensmiddelen vormen de uitzondering met 25,4 procent. Daar blijft het werk beter over de week verspreid, met dinsdag (21,7 procent) en donderdag (19,2 procent) als stevige tweede en derde dag. Ook cadeauartikelen (34,1 procent) en luxegoederen (35,9 procent) kennen een rustigere start van de week.

Een betere spreiding van bezorgingen over de week kan de maandagpiek aanzienlijk verminderen. Kiezen consumenten vaker voor een bezorgdag later in de week dan krijgen magazijnen meer ruimte om orders verspreid te verwerken in plaats van massaal op maandag. De analyse rekent door wat dat oplevert: wordt een kwart van het maandagvolume over de rest van de week verdeeld, dan daalt het maandagaandeel van 38 naar 28 procent. Dinsdag komt uit op negentien procent, woensdag op achttien procent en donderdag en vrijdag allebei op zeventien procent. Zo ontstaat een vlakker en voorspelbaarder weekpatroon.

Juist de sectoren met de zwaarste maandag boeken de meeste winst wanneer consumenten een keuze in bezorgdag krijgen. Bij doe-het-zelf en klusartikelen zakt het maandagaandeel met 11,3 procentpunt naar 33,9 procent, bij sport en outdoor met 10,8 procentpunt naar 32,7 procent.

De maandagpiek ontstaat niet in het magazijn, maar in de checkout, stelt Wuunder. De volgende werkdag leveren is al jarenlang de standaard, een keuze die de hele sector samen heeft gemaakt. Het magazijn draait die dag op volle capaciteit, waardoor de vervoerder dat dinsdag doet. Om die twee dagen aan te kunnen, leunt de keten zwaar op kleine onderaannemers met flinterdunne marges en veel flexibele krachten. De optie om zelf een bezorgdag te kiezen betekent een vlakkere week en minder afhankelijkheid van een flexibele schil die alleen bestaat om één piekdag op te vangen. De techniek daarvoor bestaat al jaren en onderzoek liet zien dat 88 procent van de consumenten graag zelf bepaalt wanneer het pakket komt. Het gaat er nu om dat de sector die stap samen zet.

De Nederlandse fintech bunq kan voorlopig geen bankzaken ontwikkelen in de Verenigde Staten. De Amerikaanse Office of the Comptroller of the Currency (OCC), de toezichthouder voor nationale banken, heeft de aanvraag voor een Amerikaanse nationale bankvergunning afgewezen.

Volgens de OCC waren er ‘aanzienlijke zorgen op het gebied van toezicht en compliance’. De toezichthouder had onder meer behoefte aan een concreter plan dat specifiek op de Amerikaanse markt is gericht, meer aantoonbare ervaring met de producten die bunq in de VS wil aanbieden en meer duidelijkheid over de financiële structuur van de Amerikaanse activiteiten.

Een woordvoerder van bunq laat aan Reuters weten dat de bank de feedback van de Amerikaanse toezichthouder begrijpt. Bunq wil haar plannen voor de Amerikaanse markt verder ontwikkelen en uiteindelijk opnieuw een aanvraag indienen wanneer alles daarvoor gereed is.

De afwijzing bemoeilijkt de ambitie van Bunq om een grotere aanwezigheid op de Amerikaanse markt op te bouwen. Bunq had eerder al stappen gezet om in de VS actief te worden. In 2025 kreeg het bedrijf bijvoorbeeld een Amerikaanse broker-dealervergunning, die het zag als een mogelijke eerste stap richting een Amerikaanse bankactiviteiten.

De beslissing komt bovendien kort nadat de OCC ook een aanvraag van de Britse fintech Wise voor een Amerikaanse bankvergunning had afgewezen. Dat wijst erop dat fintechbedrijven die in de VS een bankvergunning willen verkrijgen, nog steeds streng worden beoordeeld op onder meer hun kapitaalplannen, managementervaring en compliance-systemen.

De omzet in de Nederlandse zakelijke telecommarkt daalde in het eerste kwartaal van 2026 met 0,5 procent op jaarbasis. De groei in vast breedband kon de omzetdaling bij mobiele telefonie, vaste telefonie en datadiensten niet compenseren. Dit blijkt uit het recente rapport van Telecompaper over de zakelijke telecommarkt in het eerste kwartaal van 2026.

Het aantal zakelijke breedband aansluitingen groeide licht en de omzet steeg met bijna 5 procent. KPN bleef marktleider in dit segment met ruim 46 procent van de omzet, na een groei van ruim 5 procent. VodafoneZiggo volgde met ruim 40 procent omzetaandeel, eveneens na een omzetgroei van ruim 5 procent. Odido groeide sterk dankzij zijn FWA-dienst 5G Internet voor Bedrijven en kwam uit op bijna 5 procent marktaandeel, een stijging van bijna 2 procentpunt op jaarbasis. KPN en VodafoneZiggo hadden samen meer dan 84 procent van alle lijnen.

In mobiele telefonie groeide het aantal zakelijke simkaarten bij KPN het sterkst van de kwartalen tot nu toe. Odido liet een daling zien en bij VodafoneZiggo bleef het aantal mobieletelefonieklanten stabiel.

KPN bleef naar abonnee-aantal ’s lands grootste aanbieder, gevolgd door VodafoneZiggo en Odido. De totale mobiele omzet, inclusief mobiel breedband, daalde met 2 procent ten opzichte van vorig jaar. Naar omzet groeide KPN licht en verstevigde zijn marktaandeel. Vodafone verloor de meeste omzet, ruim 5 procent, en verloor ook marktaandeel. De mobiele omzet van Odido daalde ruim 4 procent. Nummer vier is Enreach, met een marktaandeel van onder de 4 procent.

Vaste telefonie kromp verder: de omzet daalde ruim 4 procent. Ook de omzet uit datalijnen nam af, met bijna 2 procent. De omzet uit de zakelijke tv-markt groeide met dan weer heel licht, dankzij single-screenklanten.

Voor de periode 2026-2030 verwacht Telecompaper een gemiddelde jaarlijkse groei (CAGR) van bijna 2 procent voor zakelijke simkaarten en ongeveer 1 procent voor mobiele omzet. Vaste telefonie krimpt naar verwachting verder, met een negatieve CAGR van ruim 2 procent voor aansluitingen en bijna 4 procent voor omzet. Breedband groeit naar verwachting met een CAGR van ruim 4 procent in lijnen en bijna 5 procent in omzet. Datalijnen dalen naar verwachting met een CAGR van ruim 7 procent en de omzet met ruim 8 procent.

Proton lijkt zijn aanbod van privacydiensten verder uit te breiden met een eigen webbrowser. Uit een recente vacature blijkt dat het Zwitserse technologiebedrijf ontwikkelaars zoekt voor een nieuw browserteam dat werkt aan een browser waarin privacy centraal staat. Wanneer de software beschikbaar komt, is nog niet bekend.

Volgens de vacature moet de browser miljoenen gebruikers wereldwijd gaan bedienen en onderdeel worden van Protons bredere visie op een privacyvriendelijk internet.

Het bedrijf, bekend van onder meer Proton Mail, Proton VPN en Proton Drive, heeft zelf nog geen verdere details over het project bekendgemaakt.

De vacature geeft wel een belangrijke aanwijzing over de technische basis van de browser. Proton zoekt ontwikkelaars met ervaring in het bouwen en onderhouden van browsers die zijn gebaseerd op Chromium, het open-sourceproject waarop ook Google Chrome is gebouwd. Kennis van de Chromium-code en de bijbehorende ontwikkeltools geldt daarbij als een pluspunt.

Een keuze voor Chromium zou Proton in een rijtje plaatsen met andere bekende browsers die dezelfde technologie gebruiken, zoals Microsoft Edge, Opera, Vivaldi en de privacygerichte browser Brave. Hoewel Chromium de standaard vormt voor veel moderne browsers, blijft het opvallend dat Proton juist voor deze basis lijkt te kiezen, gezien zijn sterke focus op privacy en onafhankelijkheid.

DHL pleit voor strengere regels voor de bezorging van zware pakketten. Het bedrijf wil dat pakketten van meer dan 23 kilogram in heel Duitsland alleen nog door twee bezorgers mogen worden afgeleverd. Volgens DHL moet die verplichting wettelijk worden vastgelegd en voor de hele pakketsector gelden.

Aanleiding is de fysieke belasting van pakketbezorgers. Volgens Nikola Hagleitner, bestuurslid van DHL voor de Duitse post- en pakketactiviteiten, heeft ongeveer een derde van de ziekteverzuimmeldingen binnen die divisie te maken met spier- en skeletaandoeningen. Zware pakketten kunnen volgens haar leiden tot rugklachten wanneer ze door één persoon worden vervoerd.

DHL benadrukt dat een wettelijke regeling noodzakelijk is om een gelijk speelveld te behouden. Als alleen DHL de limiet zou invoeren, zouden zakelijke klanten kunnen overstappen naar concurrenten die nog wel zwaardere pakketten door één bezorger laten afleveren. Het bedrijf stelt dat gezondheidsbescherming alleen effectief is als dezelfde regels voor de hele branche gelden.

Concurrenten zoals Hermes, GLS en DPD zijn kritisch over het voorstel. Zij wijzen op het tekort aan personeel, hogere kosten, langere bezorgtijden en een slechtere milieubalans doordat meer voertuigen nodig zouden zijn. De pakketbranche pleit er juist voor om technische hulpmiddelen, zoals professionele steekwagens, te gebruiken bij zware zendingen.

Vakbond Verdi vindt het voorstel van DHL juist niet ver genoeg gaan. De bond wil dat de grens op 20 kilogram komt te liggen, zonder uitzonderingen voor technische hulpmiddelen. Een dergelijke regeling was eerder al opgenomen in een hervorming van de Duitse postwet, maar de bijbehorende uitvoeringsregels zijn nooit vastgesteld nadat de toenmalige coalitieregering viel.

Volgens DHL wegen slechts 1,1 procent van de verzonden pakketten tussen de 23 en 31,5 kilogram, maar deze zendingen zijn vaak afkomstig van grote zakelijke klanten die ook veel lichtere pakketten versturen. Daardoor zou een eenzijdige maatregel van DHL grote commerciële gevolgen kunnen hebben.

Het legendarische chatprogramma ICQ is terug van weggeweest. ICQ was rond de eeuwwisseling een van de meest toonaangevende chatprogramma’s voor online communicatie. Onder de naam ICQ Reborn is nu een Windows-programma verschenen dat de oorspronkelijke interface, bediening en functies zo authentiek mogelijk wil nabootsen, meldt Heise. Volgens de officiële website is de software volledig opnieuw ontwikkeld en maakt deze gebruik van een particuliere XMPP-server als technische basis.

ICQ Reborn sluit nauw aan bij het oorspronkelijke programma, dat twee jaar geleden definitief werd stopgezet. Gebruikers krijgen opnieuw een numeriek ICQ-nummer (UIN), waarmee contacten kunnen worden gezocht en toegevoegd. Ook de klassieke contactenlijst en het bekende Uh-oh-geluid bij binnenkomende berichten zijn terug. Daarnaast ondersteunt het programma onder meer offlineberichten, leesbevestigingen en het verzenden van bestanden en afbeeldingen. Nieuwe accounts kunnen rechtstreeks vanuit de applicatie worden aangemaakt.

Het gratis programma is momenteel beschikbaar in versie 1.3 en werkt uitsluitend onder Windows 10 en Windows 11. Versies voor Android, iOS of andere besturingssystemen zijn er vooralsnog niet. Volgens de projectwebsite wordt de software nog actief ontwikkeld en is deze de afgelopen tijd meerdere keren bijgewerkt.

Wie er precies achter ICQ Reborn zit, is op dit moment niet duidelijk. Op de downloadpagina van itch.io presenteert de aanbieder zich alleen onder de naam icqr en omschrijft het project als een passieproject van een fan. Op de officiële website wordt gesproken over meerdere fans, maar er worden geen namen of verantwoordelijke organisatie genoemd. Volgens de makers is ICQ Reborn een onafhankelijk project dat geen enkele band heeft met de voormalige eigenaren of beheerders van ICQ.

Het oorspronkelijke ICQ werd in 1996 ontwikkeld door het Israëlische bedrijf Mirabilis. In 1998 nam AOL de berichtendienst over voor een bedrag van aanvankelijk 287 miljoen dollar. Tegen 2009 waren er naar schatting meer dan 470 miljoen geregistreerde accounts. In 2010 verkocht AOL ICQ aan het Russische internetbedrijf Digital Sky Technologies (DST), dat later datzelfde jaar werd omgedoopt tot Mail.ru Group en sinds 2021 opereert onder de naam VK.

Uit de eerste kwartaalcijfers van SpaceX als beursgenoteerd bedrijf blijkt dat de advertentie-inkomsten van X, het voormalige Twitter, sinds de overname door Elon Musk sterk zijn teruggelopen. Hoewel het sociale platform slechts zijdelings wordt genoemd in de financiële rapportage, X is immers geen onderdeel van SpaceX, geven de cijfers voor het eerst een duidelijk beeld van de omvang van de advertentiemarkt van X.

X boekte in het tweede kwartaal van 2026 367 miljoen dollar aan advertentie-inkomsten. Dat is meer dan de 343 miljoen dollar in het voorgaande kwartaal, maar 83 miljoen dollar minder dan een jaar eerder.

Vergeleken met het tweede kwartaal van 2022, het laatste kwartaal voordat Musk Twitter overnam, is de daling nog groter. Destijds bedroegen de advertentie-inkomsten 1,08 miljard dollar, ruim 713 miljoen dollar meer dan nu.

Binnen SpaceX speelt de advertentietak van X inmiddels een relatief bescheiden rol. De AI-divisie van het bedrijf realiseerde in hetzelfde kwartaal 2,2 miljard dollar omzet, Starlink bracht 4,3 miljard dollar op en de ruimtevaartactiviteiten waren goed voor 962 miljoen dollar.

Tijdens de presentatie van de kwartaalcijfers werd nauwelijks ingegaan op de advertentietak van X. Financieel directeur Bret Johnsen schreef de lichte groei ten opzichte van het vorige kwartaal toe aan een vernieuwd advertentieplatform. Ook meldde SpaceX dat de abonnementeninkomsten van X zijn gestegen, mede dankzij de verdere uitrol van het advertentievrije Premium+-abonnement.

Sinds de overname probeert X het vertrouwen van adverteerders terug te winnen. Het platform heeft onder meer zijn Android-app vernieuwd, aparte apps voor berichten en betalingen geïntroduceerd en nieuwe functies toegevoegd om makers van content en adverteerders aan te trekken.

Nederlandse bedrijven geven steeds meer uit aan AI-native tools. Uit onderzoek van Pleo naar zakelijke bestedingen over het eerste kwartaal van 2026 blijkt dat de gemiddelde uitgaven aan AI-tools door Nederlandse organisaties fors zijn gestegen. Anthropic steekt er bovenuit met een groei van ruim 80 procent, maar ook de uitgaven aan OpenAI zijn met bijna 30 procent gestegen.

Het onderzoek toont aan dat bedrijven steeds grotere delen van hun budgetten verschuiven naar AI. Dit is niet zonder risico, aangezien het bij veel organisaties nog ontbreekt aan goed inzicht in tokenverbruik, welke teams de meeste kosten maken en of die uitgaven daadwerkelijk de productiviteit verhogen.

In de categorie tech-leveranciers is Anthropic de grootste stijger. Het bedrijf klom acht plaatsen in de ranglijst ten opzichte van het kwartaal ervoor en komt daarmee boven bedrijven als Adobe, Google en LinkedIn te staan. OpenAI behoudt in deze categorie de eerste plek, gevolgd door Apple. De gemiddelde uitgaven aan OpenAI stegen daarbij met 29,3 procent, zonder een significante toename van het aantal gebruikers.

Dat wijst erop dat bestaande klanten AI intensiever gebruiken of overstappen op duurdere abonnementen voor geavanceerdere modellen. Tegelijkertijd laat deze ontwikkeling zien dat AI steeds meer verankerd raakt in de dagelijkse bedrijfsvoering, terwijl veel organisaties nog beperkt inzicht hebben in welke AI-toepassingen en -modellen de meeste waarde opleveren.

Airbnb presteerde in het tweede kwartaal van 2026 beter dan analisten hadden verwacht. De omzet steeg naar ongeveer 3,61 miljard dollar, mede dankzij sterke wereldwijde reislust en extra vraag rond het WK voetbal in de VS, Canada en Mexico.

Het aantal geboekte overnachtingen en ervaringen nam met 10% toe tot 148,3 miljoen. Vooral Noord-Amerika liet de sterkste groei in boekingen in bijna drie jaar zien. Ook markten als Brazilië en India droegen sterk bij aan de groei.

De winst per aandeel kwam uit op 1,37 dollar, boven de verwachtingen van analisten. Ook de brutoboekingen en de aangepaste EBITDA vielen hoger uit dan voorzien.

CEO Brian Chesky zei dat Airbnb een van zijn sterkste kwartalen in jaren heeft neergezet en dat het bedrijf veel nieuwe gebruikers heeft aangetrokken. Hij benadrukte daarnaast dat Airbnb zich ontwikkelt van een verhuurplatform tot een bredere reis- en dienstenmarktplaats. Hotelboekingen groeien volgens het bedrijf inmiddels bijna drie keer zo snel als boekingen van vakantiehuizen.

Airbnb investeert ook sterk in AI. Volgens het bedrijf helpt kunstmatige intelligentie bij snellere productontwikkeling, betere aanbevelingen voor gebruikers, ondersteuning van hosts en efficiëntere klantenservice.

Beleggers reageerden positief: het aandeel steeg in de nabeurshandel met ongeveer 10%.

Datacenters die worden ingezet voor kunstmatige intelligentie, zijn een nieuw doelwit in de oorlog met Iran. Waar de aandacht voorheen vooral uitging naar olie-installaties en militaire doelen, richten aanvallen zich nu ook op de digitale infrastructuur waarop AI-diensten draaien. Volgens analisten laat dat zien hoe strategisch belangrijk datacenters zijn geworden voor zowel de economie als de nationale veiligheid. 

Sinds het uitbreken van het conflict zijn volgens CNN en andere bronnen ten minste vijf datacenters in de Golfregio getroffen. Een van de bekendste incidenten was een tweede Iraanse raketaanval op een datacenter van Amazon Web Services (AWS) in Bahrein. Ook de Verenigde Staten zouden een Iraans datacenter hebben aangevallen.

Iran stelt dat dergelijke faciliteiten legitieme militaire doelen zijn, omdat Amerikaanse cloudbedrijven diensten leveren aan het Amerikaanse ministerie van Defensie en inlichtingendiensten.

De aanvallen vormen een nieuwe uitdaging voor de AI-sector. Landen als Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten investeren honderden miljarden dollars om uit te groeien tot mondiale AI-centra. Samen hebben de Golfstaten meer dan 2 biljoen dollar aan AI-gerelateerde investeringen met de Verenigde Staten aangekondigd. De toenemende dreiging voor datacenters kan buitenlandse bedrijven echter terughoudender maken om nieuwe faciliteiten in de regio te bouwen.

Volgens deskundigen vervullen moderne datacenters een dubbele rol. Ze ondersteunen niet alleen commerciële AI-toepassingen, maar verwerken ook gegevens voor overheden en defensie. Daardoor zijn ze vanuit militair oogpunt aantrekkelijker geworden als doelwit. Tegelijkertijd waarschuwen experts dat de verzekeringspremies voor datacenters stijgen en dat het in sommige gevallen moeilijker wordt om dergelijke faciliteiten nog te verzekeren.

De aanvallen onderstrepen volgens analisten dat de fysieke beveiliging van digitale infrastructuur steeds belangrijker wordt. Waar datacenters voorheen vooral rekening hielden met cyberaanvallen en stroomuitval, moeten exploitanten zich nu ook voorbereiden op directe militaire aanvallen.

Microsoft heeft in zijn jaarverslag over boekjaar 2026 voor het eerst onthuld hoeveel omzet zijn grootste AI-partner OpenAI oplevert. Uit de cijfers blijkt dat OpenAI in het afgelopen boekjaar goed was voor ongeveer 24,1 miljard dollar aan omzet voor Microsoft. Dat komt neer op ruim 70 procent van de totale AI-omzet van het bedrijf, die wordt geschat op ongeveer 34 miljard dollar.

De informatie komt uit een verplichte financiële openbaarmaking waarin Microsoft de omzet van zijn grootste klant vermeldt. Hoewel OpenAI niet met naam wordt genoemd, is uit eerdere afspraken tussen beide bedrijven duidelijk dat het om de ontwikkelaar van ChatGPT gaat.

De cijfers onderstrepen hoe belangrijk OpenAI is geworden voor Microsoft. Sinds de miljardeninvesteringen van Microsoft in OpenAI draait een groot deel van de AI-activiteiten van het softwarebedrijf op de vraag naar Azure-cloudcapaciteit vanuit OpenAI. Tegelijkertijd werkt Microsoft eraan zijn afhankelijkheid te verkleinen door eigen AI-modellen te ontwikkelen en samenwerkingen aan te gaan met andere partijen, zoals Anthropic.

Ondanks die diversificatie laat het jaarverslag zien dat OpenAI voorlopig de grootste aanjager blijft van Microsofts AI-omzet. Volgens de openbaar gemaakte cijfers leverde de samenwerking in boekjaar 2026 gemiddeld ruim 2 miljard dollar omzet per maand op voor Microsoft.

Meta introduceert een reeks nieuwe functies voor WhatsApp waarmee bellen via de dienst eenvoudiger moet worden. De belangrijkste toevoeging is ondersteuning voor audio- en videogesprekken via WhatsApp Web, waardoor gebruikers rechtstreeks vanuit hun browser kunnen bellen zonder een aparte desktopapp te installeren. De nieuwe functies worden de komende tijd geleidelijk uitgerold.

Met de update kunnen gebruikers zowel individuele als groepsgesprekken voeren via WhatsApp Web. Daarbij blijven bestaande functies zoals scherm delen, reacties en een overzicht van de belgeschiedenis beschikbaar. Volgens Meta blijven alle gesprekken end-to-end versleuteld en gelden er geen tijdslimieten of extra kosten.

Daarnaast introduceert WhatsApp een functie om een actief groepsgesprek naadloos over te zetten van het ene apparaat naar het andere. Zo kan een gesprek dat op een smartphone is gestart, zonder onderbreking worden voortgezet op een computer of andersom.

Voor groepsgesprekken komt er ook een wachtruimte. Wanneer een organisator een gesprekslink aanmaakt met de optie om deelnemers eerst goed te keuren, komen nieuwe deelnemers in een wachtruimte terecht totdat zij worden toegelaten. Daarmee krijgen beheerders meer controle over wie aan een gesprek deelneemt.

Verder verbetert Meta de gesprekskwaliteit met QuickHD, waardoor videobeelden al in de eerste seconden van een gesprek in hoge resolutie beschikbaar moeten zijn. Ook wordt ruisonderdrukking toegevoegd, zodat achtergrondgeluiden automatisch worden verminderd en stemmen beter verstaanbaar zijn. Deze functie kan tijdens een gesprek worden in- of uitgeschakeld.

Topgeschenken, het moederbedrijf achter de merken Topbloemen, Toptaarten en Topgeschenken, haalt met Hoorn Bloommasters een strategische partner en minderheidsaandeelhouder aan boord. Tegelijkertijd wordt Jasper Jolink benoemd tot CEO van Topgeschenken.

De toetreding van Hoorn Bloommasters markeert volgens het bedrijf zelf een nieuwe fase in de ontwikkeling van Topgeschenken. Beide bedrijven blijven zelfstandig opereren, maar gaan intensief samenwerken met elkaar.

Hoorn Bloommasters gaat exclusief de sourcing, inkoop en productie van het bloemenassortiment van Topgeschenken verzorgen. Hierdoor krijgt Topgeschenken directe toegang tot de inkooporganisatie, productielocaties en logistieke expertise van Hoorn Bloommasters. De samenwerking moet leiden tot een verdere verbetering van productkwaliteit, beschikbaarheid en klantbeleving.

De samenwerking biedt daarnaast nieuwe mogelijkheden om de bloemenketen verder te verduurzamen. Beide partijen zetten in op transparantie over de herkomst van bloemen, stimulering van gecertificeerde teelt en verdere verduurzaming van de keten.

Naast de strategische samenwerking vindt een wijziging plaats binnen de directie van Topgeschenken. Na jarenlang leiding te hebben gegeven aan de onderneming draagt Edwin van Arkel zijn rol als CEO over aan Jasper Jolink. Jolink trad 2,5 jaar geleden in dienst bij Topgeschenken als Supply Chain Director en vervulde daarna de functie van COO. Van Arkel blijft als aandeelhouder verbonden aan het bedrijf en zal daarnaast als strategisch adviseur nauw betrokken blijven bij de verdere ontwikkeling en koers van de organisatie.

Onderzoekers van de Universiteit van Amsterdam (UvA) werken samen met jongeren aan nieuwe ontwerpen voor sociale media die gebruikers meer controle moeten geven over hun schermtijd. Binnen het project Scrollternatives onderzoeken zij hoe veelgebruikte functies, zoals eindeloos scrollen en automatisch afspelende video’s, kunnen worden vervangen door alternatieven die minder afleidend zijn.

Het project maakt deel uit van het bredere onderzoeksprogramma SpaceTeen. Daarin werken wetenschappers, ontwerpers, maatschappelijke organisaties en jongeren samen aan digitale omgevingen die beter aansluiten bij het welzijn van gebruikers. Volgens projectleider Sindy Sumter ervaren veel jongeren dat zij meer tijd op sociale media doorbrengen dan zij eigenlijk willen, terwijl stoppen vaak lastig blijkt.

Tijdens ontwerpworkshops met studenten van het Grafisch Lyceum Utrecht werden ideeën ontwikkeld voor andere manieren van socialmediagebruik. De deelnemers bedachten onder meer een tijdlijn die na een vooraf ingestelde periode stopt, terwijl chatfuncties beschikbaar blijven. Ook ontwierpen zij een systeem waarbij schermtijd wordt verdeeld in kortere sessies met herinneringen om een pauze te nemen. Daarnaast kwamen voorstellen naar voren voor een achtergrond die gedurende het gebruik verandert van dag naar nacht en voor een tijdlijn waarin meer lokale contacten worden getoond. (

De onderzoekers richten zich vooral op ontwerpkeuzes die volgens hen langdurig gebruik stimuleren. Voorbeelden zijn oneindig scrollen, automatisch afspelende video’s, standaard ingeschakelde meldingen en algoritmes die gebruikers blijven prikkelen met afwisselende content. Volgens Sumter is het eenvoudiger om dergelijke ontwerpkeuzes aan te passen dan om de inhoud van miljarden berichten te reguleren.

De ontwerpworkshops maakten volgens de onderzoekers ook duidelijk dat jongeren zich bewust zijn van de nadelen van hun eigen socialmediagebruik. Veel deelnemers gaven aan behoefte te hebben aan minder prikkels, meer rust en meer controle over hun tijdlijn. Tegelijkertijd benadrukten zij dat sociale media belangrijk blijven om contact te houden met vrienden, waardoor volledig stoppen voor velen geen realistische optie is.

De volgende fase van het project bestaat uit het ontwikkelen van een prototype waarin de ideeën uit de workshops worden samengebracht. Dat prototype moet laten zien hoe sociale-mediaplatforms gebruikers beter kunnen ondersteunen zonder de communicatiefuncties van de apps weg te nemen. Daarnaast onderzoekt SpaceTeen ook andere manieren om schermtijd te beperken, bijvoorbeeld met hulpmiddelen voor tijdsbeheer, rolmodellen en aantrekkelijkere fysieke ontmoetingsplekken als alternatief voor online activiteiten.

De overname van game-uitgever Electronic Arts (EA) door een investeringsconsortium onder leiding van het Saoedische staatsinvesteringsfonds Public Investment Fund (PIF) is officieel afgerond. Daarmee verdwijnt EA na 36 jaar van de beurs en gaat het bedrijf verder als private onderneming. De overname heeft een waarde van ongeveer 55 miljard dollar en geldt als de grootste leveraged buy-out ooit.

Het consortium bestaat uit PIF, investeringsmaatschappij Silver Lake en Affinity Partners. PIF krijgt een belang van 93,4 procent, terwijl Silver Lake en Affinity Partners respectievelijk 5,5 en 1,1 procent van de aandelen bezitten. Aandeelhouders ontvangen 210 dollar per aandeel.

De Europese Commissie gaf eind juli al groen licht voor de overname, waarna de laatste wettelijke goedkeuringen werden verkregen. Met het afronden van de deal komen bekende spelseries als EA Sports FC, Battlefield, The Sims, Need for Speed, Dragon Age en Mass Effect onder de controle van het consortium.

EA-topman Andrew Wilson blijft aan als CEO. Volgens hem biedt de nieuwe eigendomsstructuur meer ruimte om op de lange termijn te investeren in nieuwe games, technologie en kunstmatige intelligentie, zonder de druk van kwartaalresultaten op de beurs.

De overname leidde de afgelopen maanden tot discussie binnen de gamewereld. Critici maken zich zorgen over de invloed van Saoedi-Arabië op een van de grootste game-uitgevers ter wereld, mede vanwege de mensenrechtensituatie in het land. EA en de nieuwe eigenaren hebben eerder benadrukt dat de creatieve vrijheid van de ontwikkelstudio’s behouden blijft.

ABN AMRO en Mistral zijn een strategisch partnerschap aangegaan om geavanceerde AI-oplossingen voor de bank te ontwikkelen. Het is de eerste samenwerking tussen Mistral en een toonaangevende Nederlandse bank.

Dankzij deze samenwerking krijgt ABN AMRO toegang tot geavanceerde AI-capaciteiten van Mistral, Europa’s snelst groeiende AI-bedrijf. Deze technologie wordt in Europa ontwikkeld en beheerd, waardoor de afhankelijkheid van niet-Europese technologieaanbieders afneemt en belangrijke transities worden ondersteund die bepalend zijn voor de toekomst van Europa.

Gezamenlijk ontwikkelen de partners AI-toepassingen, die voldoen aan de eisen van de bank op het gebied van veiligheid, transparantie, privacy en naleving van wet- en regelgeving. Daarnaast sluiten deze toepassingen aan bij Europese waarden en normen.

Carsten Bittner, Chief Innovation & Technology Officer van ABN AMRO: ‘De samenwerking met Mistral stelt ons in staat gebruik te maken van de meest geavanceerde AI-technologieën, terwijl we tegelijkertijd kiezen voor betrouwbare Europese innovatie. In een snel veranderende wereld is het belangrijker dan ooit dat Europa digitaal weerbaar, concurrerend en strategisch zelfstandig blijft.’

De uitspraak van de rechtbank in München in de zaak van auteursrechtenorganisatie GEMA tegen AI-muziekplatform Suno is een belangrijke ontwikkeling voor muziekmakers in Europa. Dat stelt de Nederlandse zusterorganisatie BumaStemra.

De rechtbank in München oordeelde in deze zaak dat Suno inbreuk maakte op de rechten op zes beschermde muziekwerken en in strijd heeft gehandeld met zowel het Amerikaanse als het Duitse auteursrecht door bekende nummers uit het GEMA-repertoire in de Verenigde Staten te gebruiken voor het trainen van zijn AI-modellen en deze werken vervolgens in Europa op te slaan en weer te geven.

Daarbij woog onder meer mee dat de werken zonder toestemming voor het trainingsproces waren gekopieerd, reproduceerbaar in de modellen waren opgenomen en herkenbaar terugkeerden in gegenereerde outputs. Tegen het vonnis staat nog beroep open.

GEMA spande de zaak tegen Suno in januari 2025 aan nadat het bedrijf niet had gereageerd op een verzoek om een licentie af te sluiten. Met Suno kunnen gebruikers via eenvoudige tekstinstructies complete muzieknummers genereren. Volgens GEMA leverde het systeem muziek op die qua melodie, harmonie en ritme sterk overeenkwam met bekende nummers als Forever Young, Atemlos, Mambo No. 5, Rasputin, Big in Japan en Daddy Cool. Ook oordeelde de rechtbank dat Suno voor deze systematische exploitatie van het GEMA-repertoire een licentie nodig had.

GEMA-topman Tobias Holzmüller noemde de uitspraak een belangrijk signaal. Volgens hem is menselijke creativiteit de basis van iedere generatieve AI en maakt de rechtbank duidelijk dat AI-modellen die zijn gebaseerd op ongeoorloofd gebruik van intellectueel eigendom niet verenigbaar zijn met het auteursrecht. Hij benadrukt wel dat Europese wetgeving nodig blijft om te voorkomen dat aanbieders uitwijken naar landen met minder strenge regels.

Opmerkelijk aan de uitspraak is dat een Europese rechter zich voor het eerst uitsprak over AI-training die in de Verenigde Staten plaatsvond. De rechtbank concludeerde dat Suno ook volgens het Amerikaanse auteursrecht een licentie van GEMA had moeten verkrijgen voor het trainen van zijn modellen.

BumaStemra is blij met deze uitspraak. ‘Zij onderstreept wat wij al langere tijd uitdragen: AI-muziekplatformen die het door BumaStemra beheerde repertoire voor generatieve AI willen gebruiken, moeten daarvoor vooraf toestemming verkrijgen en afspraken maken over een eerlijke vergoeding.’

Hoewel de uitspraak is gedaan in Duitsland, is zij ook van groot belang voor Nederland. Auteursrechtelijke regels worden immers op Europees niveau bepaald. Daardoor biedt het vonnis volgens BumaStemra een belangrijke richting voor de uitleg van hetzelfde Europese kader waarop Nederlandse rechters zich baseren bij vergelijkbare vraagstukken rond het gebruik van auteursrechtelijk beschermd repertoire voor AI-training.